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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析
广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训,制定合理的工作流程规范,同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位,也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台,既然是全员所有,那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作,甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。..

ERP管理系统实施不到位的原因
管理系统实施不到位,没有实现预期的效果,不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题,甚至成了企业的鸡肋。此时,很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商,当初ERP管理系统厂商不是把自己的产品吹捧得多么无所不能吗,为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大,没有想象中的那么实用呢?当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧,而自..

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如何把握ERP管理系统的功能需求选型

作者:佚名  来源:网络
1、用ERP管理系统产品通用功能引导需求
“一般ERP管理系统系统有哪些功能”这是用户普遍关心的问题,为什么呢,因为很多企业用户对ERP管理系统系统认识不够,要他提需求他不知道如何谈起,只能按照一般的通用原则来选型,甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好,最终是钱花了一大把,买回来一推用不上的功能,这样的情况大有人在。

2、管理人员选型
管理人员常常执着于解决现实的管理需求,功能方面比较实在,但由于缺乏相应的技术知识,容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是:需求变化时,想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。

3、以行业解决方案或成功案例为标准
有些企业用户一味相信行业解决方案或成功先例,这样做的结果常常会出现ERP管理系统系统水土不服的现象。明明别人用的很好的ERP管理系统产品,为什么自己用不起来。笔者建议,行业解决方案是参考标准,在此基础上结合企业自身管理特点做个性化的处理,这样的ERP管理系统系统才是最能贴合企业管理需求的实用ERP管理系统。

4、技术人员选型
由于ERP管理系统软件涉及到IT技术问题,很多企业安排专业技术人员进行ERP管理系统选型,而技术人员往往注重的是技术层面的东西,对企业管理需求缺乏深入了解,需求凭想象,实际应用后容易出现功能与业务模式对应不上的问题,应用价值十分有限。

针对以上情况,伟创ERP管理系统建议:选型应该由管理人员和技术人员并行,功能方面由前者把关、技术方面由后者把关,左右两手一起抓,既能满足现实管理需求,又拥有先进开发技术的ERP管理系统产品,才是好产品。
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