1、侧重完善现有的HR系统
组织结构的变化，公司的发展，人员规模的扩大，有可能带来原有HR软件部署的不适用性。企业越来越理智地寻求完善、整合方案，主要是改善原有的系统和连接其他系统。
2、HR系统市场有待引导
HR系统理念的导入日渐成效。但企业决策者对需要什么样的HR系统，HR软件能够带来哪些实实在在的价值，缺乏明确的认识，大多依靠咨询顾问的宣导。这其中，一定要求未来的HR系统用户在实施的初期阶段有个清晰的认识。无论是管理咨询机构主导，还是企业本身，包括HR系统理念、HR系统价值分析、HR系统功效在内的前导工作，是必不可少的。只有参与者达到一定的共识并能够积极参与，才能最大化地发挥HR软件的作用，保证项目的成功。
在HR系统理念的引导上，很多人已经做了很多的工作。但是，有关HR系统价值、实施方法、HR系统功效、应用规模等方向性的引导工作，一直以来很欠缺。相对于几近成熟的ERP咨询项目而言，HR系统咨询项目正是部分地由于市场引导的不力，使大多数即将部署的HR系统项目，一直迟迟不前。
这不是预测HR系统的发展趋势，而是总结与共享多年来企业信息化经验，尤其是HR软件实战经验，目的在于指导HR系统用户能够明智地部署HR系统，减少HR系统项目的风险。 |
