现阶段，许多 企业运营意识仍停留在商品时期里，工作流程都是以公司本身权益考虑设计制作、提升的，冷漠客户利益，商品又不可以给客户出示大量增加值，难以完成差异化营销。难题造成要求，在全世界金融危机明显冲击性下，公司遭遇着客户外流、订单信息降低的窘境，很多公司刚开始把眼光迁移到客户关联管理上。
（一）实行食品企业CRM系统是自主创新管理核心理念的规定
尽管许多 公司都树立自身是以“客户是造物主”那样的核心理念来来去去运营公司的，可是，不论是从公司战略发展规划還是工作流程看来，都并未创建起一切工作规划全是以便提升客户满意率、考虑客户选购要求这一客户核心理念。愈来愈多的公司高层住宅意识到要自主创新管理核心理念，而CRM系统便是运用客户資源方案、客户生命期等优秀的管理核心理念来具体指导公司平时主题活动。
（二）实行CRM系统能合理处理客户信息内容分散化难题
现阶段公司的客户信息内容管理关键借助每一个一线营销人员本身的工作习惯，有的纪录在笔记本电脑上，有的纪录在Excel中，一些只是是个人名片的梳理，客户信息内容存有于本人或各个部门中，一方面客户信息内容不详细，可运用性不高；另一方面因为业务流程或工作人员变化，导致客户資源的外流。
当今公司能够 搜集的信息内容关键为财务报告，而且集中化在已交易量的客户上；针对至关重要的，公司的总体目标客户、已经跟踪的客户信息内容及手机联系人信息内容，则彻底撒落在本人和合作方手上，公司管理决策人没法精确获知现阶段客户总体的推动情况、每一业务流程阶段的取得成功比例及全过程中存有的实际难题，因而也难以开展目的性的业务流程具体指导和对策调节。食品企业CRM系统能合理地避开这种难题。
（三）实行CRM系统是提升客户满意率的重要途径
造成消费者不满意的缘故有很多，例如，许多 公司产品品质拙劣，立即营销推广到顾客的身心健康；一些地域公司市场批发经营规模小，类目不足齐备，危害到住户的消费力；价格政策的错乱，乱开价，欠缺市场管理这些。例如一些农产品批发销售市场虽然建立了商品流通的主导性，但设备相对性简单，欠缺净菜配送生产加工生产车间、控温库、派送车这些设备，另外销售市场的包裝、生产加工、派送等各种各样服务性作用也很基础薄弱。尤其是原产地市场批发的级别和经营规模显著稍低，销售市场作用急需健全。
（四）实行CRM系统是解决与客户矛盾的规定
公司把公司卖给顾客后，便觉得买卖关联的完毕，针对消费者的退换货、退换，通常不可以立即、合理的处理，造成 矛盾的进一步加重。矛盾的产生、恶化，不仅代表着公司始终缺失这种消费者，并且立即危害了公司的品牌形象。食品企业CRM系统的执行，能合理地协助公司开展矛盾管理。 |
