近期来，很多化工厂建设企业在人力资源管理层面都开展了改革创新，而且获得了一定的考试成绩，可是在对职工的激励层面做得还还不够。在分派薪水的情况下，一般全是“标准工资+奖励金+岗位补贴”的方式，公司一般不容易将职工的专业能力和造就的使用价值做为考量工资待遇的关键根据，因而同样职位的职工一般薪水没什么区别。这类分配方式，比较严重严厉打击了职工的工作主动性。
优秀人才是公司市场竞争的压根，现代企业意识到人力资源对于一个机构的必要性，也愈来愈关心于人力资源管理。发布人力资源管理系统也慢慢遭受公司的高度重视。殊不知，一些公司发布HR系统以后的实际效果与预估的截然不同，无法得到预估的经济收益。究竟是哪里出错了呢？一般来说，发布HR系统不成功，除开技术性的缘故，大量的是人为因素导致的。
1、把发布做为新项目的完毕
一些公司通常怀着那么一种心理状态，取得成功发布HR系统以后就万事如意了，能够 全都无需管了。它是个很不正确的念头。HR系统的执行，“发布”并并不是终点站，只是一个新旅途的刚开始。系统发布以后，公司必须对职工开展系统学习培训；职工必须不断去融入HR系统；公司的管理方式与管理方式也必须和系统不断开展磨合期；系统发布以后也还需不断开展提升与改善，融入公司的成长过程，以求带来公司更大的经济效益。
2、追求完美短期内效用，缓冲期欠缺充分准备
HR系统发布的实际效果并不可以立即见效，HR执行是一个长期性的全过程。HR系统的发布，可以说对公司组织构架的更改是一性的，这不仅是技术性转型发展，它非常大水平上更改了一个公司的工作流程、公司文化、公司专业知识及其办公环境。因而，新项目发布后接踵而来的稳定期是难以避免的。而一些公司通常最求短期内效用，规定的是及时报告。一段时间HR的实际效果达不上预估，就弃之不顾，或又重新选择。
3、对数据信息的高度重视不足
数据信息的一致性和精确性尤为重要。一个大中型的HR系统项目投资极大，但要记牢的是：系统的合理应用取决于初始键入数据信息的精确性。因此 ，在导进原始记录以前公司一定要把以前的数据信息再次开展整理，不断核查。要确保原始记录的精确性。
针对一切公司而言，HR系统全是公司管理的关键构成部分。在我国化工厂建设企业现阶段在人力资源管理层面存有着一些难题，比较严重危害了公司的一切正常运行和发展趋势，因而必须对于此事开展科学研究和剖析。所述文关键剖析了在我国化工厂建设企业HR系统的现况，并为此为基本，明确提出了有关的提议以提升公司的HR系统。 |
