1、时刻不忘目标
应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP系统究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP系统项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP系统一年以后，库存不降反升！
因此，ERP系统是个工具，用得好会帮企业带来极大的效益，用得不好反而会带来损失，企业在应用简单好用的ERP系统企业管理软件的过程中，首先别忘记了初始的目标，用来作为企业努力的方向，在达成这些目标后，更加应该细化目标和提出更高的目标，让ERP系统充分发挥它的作用，也许在做这些的时候还需要再投资，如果在分析投资回报率后，发现回报率很高，还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题，就是在ERP系统投入的时候，很多企业会考虑要用多少钱，没有去考虑会产生多大的效益。
有些企业在应用了ERP系统后，会像人吸了鸦片一样，陷入“痴迷”状态，把企业的方方面面都用信息化手段来管理和控制，这是一种境界，因为这些企业已经尝到了“甜头”，不过，在此还是提醒这些“痴迷者”，千万别让信息系统每个部分成了“信息孤岛”，要充分考虑“一体化”。
这里有一个例子，有个客户做塑胶产品，他们在应用ERP系统标准功能后，发现ERP系统计算出生产计划后，还需要人工操作注塑机发指令，这样不仅效率低，而且存在错误法指令的风险。于是就向软件公司提出想法，并投入了一些资金，开发出ERP系统与注塑机之间的接口程序，让ERP系统的指令直接发送到注塑机，要生产什么产品，生产多少数量，需要投各种材料多少，全部自动控制。效益包括节省了一个人、大量纸张、材料的浪费和效率提高。投入的资金从节省的人力上一年就完全可以收回了，其他的都是赚的，尤其从长远来看，效益更加可观。
既然决定应用ERP系统，就必须熟悉透彻的对它进行了解，找到自己确切的需求，像是上面的企业一样，虽然又花了部分钱来进行开发但是有利于企业今后的应用，这样的投资也能充分体现价值。 |
