殊不知，如何挑选一套真实合适公司本身的HR系统呢？是自主开发设计還是外界选购，是选用国外商品還是当地知名品牌，是一次及时還是逐层执行？HR系统型号选择能够 从好多个层面开展。
1、公司的要求是基本
公司要清晰自身必须如何的HR系统。公司的管理特性与管理情况及战略发展规划决策了对系统的整体规划规定。公司要充足剖析公司的概述，对总体系统的整体规划有一个既定目标，了解最后系统执行的范畴和运用的方面。那样公司就可以依据本身的经营规模和要求挑选用哪种种类的系统，是最基础的人事信息管理软件還是行政部门型全方位的HR系统或者一套发展战略型的系统？次之，要确立系统运用的关键和流程。由于公司是处在持续发展趋势中的，系统的运用还要紧跟公司的转型，要能一步到位最好是，但一般 会难以完成，因此仅有确立发展前景后才可以依据HR业务流程的必须开展“实施规划，逐层执行”。
2、明确经销商规范
公司在充足掌握本身要求和现况后，就可以对HR系统经销商开展挑选了。在对经销商开展挑选以前，公司要确立自身是要挑选专业开发设计HR系统的经销商，還是选择专业的管理软件生产商；是必须中国的生产商還是海外的生产商。这种公司在型号选择前必须依据自身的具体情况确立好。
此外，人力资源管理管理信息化管理是一个长久的全过程，公司与软件经销商以前不仅是简易的交易关联，大量的是长久的协作与适用关联，因此供应商选择一定要谨慎。
那麼公司怎样对经销商开展评定呢？能够 从下列四个视角开展考虑到：
第一，该生产商的经营状况及特性。假如它本身便是“泥菩萨”，它如何协助你嘞？别忘记，大家必须的是能与大家长期性同歩发展趋势的小伙伴！
第二，该生产商的开发设计整体实力。留意，这儿包括了它针对管理資源和现代信息技术的获得和运用的整体实力，缺一不可，这二者实际上意味着了房地产商发展趋势的发展潜力，仅有具有了那样整体实力的生产商才可以守候我们在管理信息化管理的大路上越走越宽，持续带来大家新的資源。
第三，该生产商的资询及执行精英团队的水准。假如把HR系统当做是一剂方子得话，咨询顾问便是那确诊开方的医生，因此其水准的高矮对系统运用的实际效果有立即关联。该生产商是不是有一个强劲的咨询顾问精英团队，是不是对我国的公司拥有深层次的了解至关重要。
第四，服务能力。HR系统经销商的服务项目精英团队有多规模性，服务项目反应速度必须多久。这种全是大家必须考虑到的。
3、选中商品
最先必须明确的是商品的种类。假如企业的业务流程并不是很独特、管理变化并不大，在战略发展规划上也不会有很大的调节，一般考虑到采用规范化的HR系统就可以了。
次之要考虑商品的扩展性。也就是商品自身与别的系统集成化的工作能力及可接受性难题。前边大家常说的公司如果有全方位信息化管理考虑到得话，提议用技术专业公司管理软件生产商的缘故取决于考虑到其集成化。 |
