保险业绩效考核系统做为一种评定方式在最初执行全过程中，因为不考虑到机构情况、文化艺术、总体目标发展战略等要素，加上因为欠缺合理的规范性，一下子造成了很多难题。以便处理理论研究的中间的分歧，全世界刮起了科学研究业绩考核管理基础理论的风潮，并产生了一套以定量评估基础理论为关键的业绩考核管理科学研究管理体系。
绩效考核系统是依据公司对职工开展绩效考评的必须来开发设计的，总体目标是给职工更精确的绩效考核根据，具备对客户信息、工程信息、系统日志信息内容、和系统日志查寻信息内容开展管理和维护保养的作用。绩效考核系统还可以多方位的开展人力资源管理管理绩效考评，另外能够 便捷地为商品的成本费出示人力花费，提升人力资源管理管理的资源共享水平，人力资源管理信息内容的获取和统计分析将更为便捷和便捷。绩效考核系统可推动上下架沟通交流，机构总体目标与个人发展目标的联络，绩效改进，业绩考核管理，降低纠纷以做到对公司的更强应用绩效考核系统，及其公司对人力资源的开发利用。
针对现如今的中国公司，绩效考核系统早已已不是一个生疏的管理专业术语，人事部门以便有利于业绩考核管理的实行，也开发设计出各式各样的方式，但各种各样方式的应用并沒有使业绩考核管理的实行更为圆满，反倒让大伙儿固执于争执绩效考核分数计算的精准、评定結果的公平。人事部门通常觉得自身越发认真资金投入，越发害怕孤独无奈，好像绩效考核系统中一不太好自身都是变成争执的聚焦点，不论是绩效指标的选中、目标的明确，還是业绩考核結果的公平公正。
保险业绩效考核系统的目地是提升职工的业绩考核，完成企业的总体目标，另外使职工也获得?发展趋势。一些企业在运用绩效考核系统时往往不成功，一个关键的缘故便是沒有把它同企业的具体联络起來，都没有同企业的总体目标、发展战略发展前景、业绩考核提升、职工发展趋势和职工工资奖励机制等联络起來。
可以说企业通常把绩效考核系统当作是目地，而不是推动公司和职工发展趋势的一种方式和方式，那样不成功也就不奇怪了。因而，要使一个保险业绩效考核系统真实起功效，在设计方案时就务必遵照下列四个标准：(1)企业战略方案和企业发展前景相统一业绩考核管理在公司发展中的必要性与作用探析；(2)企业人力资源管理方案相统一；(3)全员参与标准；(4)简单、好用标准。 |
