说白了ERP系统发展战略管理，分成三个流程：战略分析、发展战略挑选和发展战略执行。
在发展战略设计阶段，公司依据其服务宗旨、发展战略，剖析其环境因素的机遇和风险性及其內部資源（人力资源、物力资源和资金）的强缺点。
在ERP系统发展战略挑选环节，公司最先明确提出不一样的发展战略计划方案以提供选择，随后评定各发展战略计划方案，从风险性和使用价值的视角挑选最佳计划方案，并制订所挑选发展战略计划方案的执行现行政策和方案。
在ERP系统战略分析和发展战略挑选环节，公司必须搜集和把握企业内部資源的数据信息和环境因素的数据信息，并运用战略分析和挑选的专用工具如包含随意现金流折现实体模型、经济增加值实体模型的发展战略会计管理决策适用专用工具、麦克尔·珀特的五力模型、波斯顿矩阵实体模型等，以分辨不一样发展战略计划方案的销售市场可行性分析、会计可行性分析及其对公司、对公司股东长期性使用价值的危害。
在ERP系统发展战略执行环节，公司将设计方案能做到发展战略和执行发展战略计划方案的组织架构、配置不一样等级的人力资源局制订公司的内控制度度，包含风险分析、剖析和评定的体制，內部步骤和控制方法、信息内容系统的基础设施等，以保证 发展战略执行的资源分配贯彻落实、井然有序和合理的发展战略执行全过程、对发展战略实行全过程的立即或实时监控系统及其重要绩效指标的达到。
虽然ERP系统为发展战略设计阶段出示了许多相关企业内部資源的数据信息，殊不知其自身并不可以出示战略分析和挑选的专用工具，也没法出示战略分析所必须的环境因素数据信息，如宏观经济政策指标值数据信息、制造行业经济发展性能指标、制造行业竞争者数据信息、制造行业财务杠杆系数指标值数据信息、所关心制造行业的大盘走势数据信息等。 |
