到挑选实际的商品这一步，要考虑到的难题就大量了。最先理应搞清楚，触碰CRM系统软件的，主要是营销人员，她们并不是软件权威专家，因此这种软件应当让她们觉得便捷实用，简言之，便是要尽可能“傻子”一些；CRM系统做为软件，当然必须具备软件日渐显著的一个特点——可订制性，即理应具有极强的可伸缩性；如今的IT圈，工作人员的迅速流通性也是一个不争的事实，因此公司理应挑选执行周期时间短的解决方法，防止由于人员流动而产生工程项目损害；这类计划方案还应当合乎公司的当今业务流程要求，考虑如今的运营模式；资金投入许多的资产，能得到预订的收益虽然非常好，但假如花更少的项目投资也可以得到同样收益岂不更强，因此投资收益率也是考虑CRM系统的一个必不可少的要素；一个公司一般 另外选用了好几个生产商的商品，一个企业內部又有不一样的单位，因此CRM系统运用软件还应当具备开放式，宜在融合；适用Internet及其多种多样通信方式也是互联网时代的软件必需的特点；最终，自然是成本费越低越好。
挑选合作方也是关乎全部新项目成功与失败的难题。合作方要处理某一公司的难题，最先要对该公司开展剖析，因此你的合作方的业务流程资询逻辑思维能力很重要；随后，需看它的技术性执行工作能力；它的执行实例也是你的一面镜子，非常是要看一下在它的执行实例中，有木有与你的公司状况相相近的公司；假如能听一听你合作方的顾客对它的点评，当然有利于你认清它的千山万壑；它的企业信用度也不得不察；你的合作方有多少工作人员，非常是它会将多少人用在你的新项目上，就是你应当注重的一个要素；最终，也要看一下这一小伙伴的保障体系是不是健全。
在签署合同书的情况下，招标方（商品/服务项目需求者）理应取出业务流程要求书，列举必须考虑的各种各样要求，便于完满地处理公司的难题。承包方则应依据这一要求书，制订相对的解决方法书。合同书中必须涉及到业务流程剖析、技术指标分析、项目实施操纵和价格政策等內容。
项目实施理应阶段性开展，必须事先制订好每一个环节的总体目标。执行新项目全过程中，理应重视彼此的相互配合，由于，商品是一方的，而处理的难题确是另一方的，双方都对自身的物品较为掌握，而如今要处理的难题是，要双方相互配合，一起来处理同一个难题。执行一个工程项目，会涉及许多要素，一时间还看不出来随着出現的难题，必须边执行边观查，因此不适合太过注重进展。因为公司不一样单位的状况不一样，执行一个餐饮业CRM系统新项目又不太可能好几个单位并驾齐驱，因而理应分分清主次，分流程、分系统地开展执行，挑选迫切需要难题的单位优先执行。为确保解决方法真实彻底消除难题，执行新项目全过程中必须严格遵守新项目规范。
执行餐饮业CRM系统新项目全过程中，服务项目是很重要的一个阶段。公司所挑选的服务项目理应是本土化服务项目，你的合作方理应具备较短的响应速度，能在很短的時间内处理你的问题，以减少损失。 |
