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工厂企业设备管理系统的实施思路是什么？
统，也必须遵照规范化的实施流程。设备管理系统是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。企业人员只有了解了设备管理系统的原理，才能在今后选择..
设备管理系统在工厂企业中实施的四个层级
户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制造企业通过实施设备管理系统，由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金。第二层级是“优化流程”，由于设备管理系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，设备管理系统带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP的制造企..
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设备管理系统实施的三个阶段 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、设备管理系统保障阶段：设备管理系统上线初期要保障设备管理系统的稳定运行，解决设备管理系统BUG、操作类错误、权限控制等问题。当设备管理系统顺利经过一段时间的调试后，设备管理系统设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少，处于稳定运动阶段。对大型企业来说一般需要3-6个月。
2、设备管理系统优化阶段：在设备管理系统进入稳定运行阶段后，设备管理系统的设计方面或多或少会存在一些操作不方便或者功能不能实现的问题，这就需要对设备管理系统进行优化处理，使设备管理系统能够完全符合设计要求。在这个阶段，如果有自己的开发实施团队时间会少很多。
3、设备管理系统扩充阶段。在设备管理系统能够满足蓝图设计的需求之后，管理层使用者或者已经能够体会到ER害企业管理中所起的重要作用，希望在更多的领域应用，达到优化企业资源的目的，这时就会开使不断的提出需求，并对设备管理系统功能进行扩充，直到设备管理系统生命周期结束。
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