置身信息化时代，好像企业运营要想维持高效率平稳，在寻找稳进中提高的路面上IT方式方法早已变成公司的得力助手。但今日当我还在小区中见到有些人提出问题“企业执行信息化管理发展战略，是先弄OA還是先上ERP系统”的难题时，我还会一些疑虑：
1.信息内容时代特征下，哪些的企业能够 无需IT方式来管理?
2.依然会将OA的范围和ERP系统范围定义的这般模糊不清是由于信息化管理的专业知识普及化度不足?
3.是否传统式信息化管理的定义仅有OA和ERP系统?或是觉得这二者是别的“多层建筑”的基本?
中小型企业必须不用IT来服务保障?
最先，我想先说动或是寻找到一个回答来回应我的第一个疑虑。这看起来一个不用作出回应的难题，的的确确的非常容易令人心潮澎湃，许多 大中小型企业不愿意很多运用IT系统。企业规模小可是业务流程繁杂，“轻企业”的假如无需IT系统协助管理，许多 是没法一切正常运营的。这一点表明当代企业不得不用IT技术性来协助管理。
次之，中小型企业的发展大多数归属于稳赚式，在抵达一定经营规模以前的确重要性并不大，可是假如在抵达一定经营规模以前沒有IT系统的协助，那麼在这个临界点以后的工作中可能十分繁杂。或损害一批历史记录，或消耗一定人力资源、经济成本去健全历史记录的纪录。所以说上不了IT系统的并不是难题，上的机会是难题。
OA和ERP系统是“二选一”還是“人的两腿”?
自身OA和ERP系统在系统设计方案的初心上就拥有 压根的差别，OA针对行政部门管理上的作用相对性偏重于，ERP系统针对生产制造经营管理的作用更为技术专业。2个系统关心企业运营的不一样层面，OA适用的是遮盖公司每一个的办公室工作中的，而ERP系统则遮盖公司每一个生产车间、库房等生产制造场地的系统。
例如OA中费用报销制度，订单信息审批这类的审批流程图，OA中纪录的是审批流和危害审核結果的前因后果，单一的审核結果对OA而言毫无价值。ERP系统不一样，它要的是結果，一个会计业务流程一体化的可运行命令(Order)，针对ERP系统而言，精确的指令是ERP系统高效执行的前提条件。因此 二者的联络便是指令的迅速导进，做插口或是手工制作键入都能够。如今的公司IT运用早已愈来愈细致，愈来愈复杂，假如公司中IT分系统许多 ，会很不方便，一来提升工作流程的总数，二来提升步骤实行的成本费，三则针对更多方面发掘出这种IT系统关联数据信息内容的经济收益导致极大艰难。因此 也不能说没有关系，从IT总体规划的视角看来，OA和ERP系统并不是2个沒有关系的系统，正好相反，业务流程上拥有 密切联系。 |
