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什么情况下应该更换仓储管理系统?
管和生气的客户,员工因为急于完成工作而放松了产品质量标准。2、频繁的意外停机当制造商让车间加班加点赶工时,第个可以偷工减料的地方就是预防性的维护。谁会有时间让机器停机,进行校准检查,更换磨损零件,按照建议进行预防性维护呢?殊不知,如果为了赶工而忽略预防性的维护,设备不能以较佳性能运行,会导致现有的生产问题更加严重。3、系统瓶颈仓储管理系统中存在的瓶颈是需要引..

分布式仓储管理系统的特点
于各系统相对独立,仓储管理系统安全性大幅提高,单个服务器故障不影响整个系统的运行。3、管理上独立每个单位独立建设和维护各自的仓储管理系统,系统管理员可以由更加熟悉情况的本单位人员担任,便于提供更加优质的维护和管理;同时各单位也可以根据自身情况灵活的对仓储管理系统进行配置而不影响其他单位。4、速度更快各单位内部事项,仓储管理系统仅通过局域网在本单位内部流转。数..

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仓储管理系统给企业带来的两大效益

作者:佚名  来源:网络
引进仓储管理系统以后,通过计算机数据库和网络系统,形成了企业内外信息的集成平台。使企业实现了企业管理数据的共享,打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。使信息获得了统的维护,并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。仓储管理系统是个集成化的系统,它在两个层次上完成了集成:信息层次,和功能层次。信息集成是基础,即仓储管理系统是在信息集成的基础上完成了功能上的集成。

1、仓储管理系统提高了企业的应变能力
随着社会经济的快速发展,市场竟争的规律也发生了根本性的变化,从过去的企业生产的产品“供不应求”发展到现在的“供过于求”。过去的企业只要有个好的产品,就成为“皇帝的女儿不愁嫁”,生产出的产品不怕卖不出去。因此,企业的生产经营是以“产品为中心”,生产出产品“推”向市场。

由于客户需求的个性化倾向,使产品的花色品种大量增多,而且客户的采购提前期缩和交货期都在缩短。这种市场环境的改变,企业为了生存就必须彻底改变传统的管理模式,重组企业的业务流程,采用先进的管理工具—计算机和网络技术,引进先进的管理应用软件仓储管理系统等。改变企业的信息运行机制,采用现代化的管理理念、模式和方法。使企业快速地获取市场的信息和客户的需求,企业的管理系统能快速根据客户的需求和市场预测,编制出企业的生产计划和采购计划,快速组织生产和采购活动。企业只有建立起这样的快速反应、高效的管理系统,才能在激烈的市场竟争中生存和发展。

2、仓储管理系统在物料管理中所取得的效益
制造业企业应用仓储管理系统以后,加强了对物料的管理,使物料这种重要的制造资源得到了优化管理。通过加强物料的计划管理,在保持企业生产顺利运行的前提下,尽量降低物料的消耗和库存积压,从而减少企业用在物料方面的资金占用。据统计,成功运用仓储管理系统制造业企业可以取得降低库存20~30%的直接经济效益。 
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