如今，很多公司意识到，HR系统与别的資源较大 的不同点取决于人力资源管理想象力丰富，并且会流动性。因而，人力资源管理管理的工作中重心点应当慢慢从以“事”为管理中心转为以“人”为管理中心，转为怎样发觉合乎公司规定的人力资源管理，怎样开发设计这类資源的使用价值，怎样保存这类資源并使之充分发挥较大 功效等层面。在这类状况下，HR系统应列入公司战略范围。发展战略人力资源管理管理是科学研究公司人力资源管理管理与发展战略管理中间的关联，它将公司HR系统与公司将来的发展趋势必须相符合，与培养公司核心竞争力、专业知识管理和管理转型相联络，关心入力資源自身的要求和工作能力的发展趋势。
由此可见，以便执行发展战略HR系统，公司的人力资源管理开发设计与管理应当变成全部管理工作人员，非常是顶层管理工作人员所关心的事儿，而不仅是HR系统单位的岗位职责。
专业知识信息时代，人力资源管理管理者的岗位职责应当慢慢从工作性、制度性事务管理中解放出来，大量地从业战略人力资源管理管理工作中，也就是把考勤管理、、绩效考核、薪酬福利等单核心的、过度关键点化的传统式人事部门管理项目外包出来，由别的单位、组织 去管理，人事部只致力于人力资源管理现行政策的制订实行、职工的培训教育、岗位职业生涯规划等系统性、全面性的发展战略辜务，将人力资源管理管理融人公司生产运营业务流程发展战略中去，那样才可以用全新升级的视线，融合公司HR系统作用和核心理念，提高公司人力资源管理关键核心竞争力。 |
