有很多公司的人事部门因为一些缘故不肯执行HR系统或是拆换新的HR系统，因而会一些排斥心理状态乃至阻碍HR系统的执行。但一般公司HR系统的执行全是老板决策的，不管人事部门是不是想要必须执行。因此 做为HR系统的关键应用单位，人事部应调节良好的心态，准备好接纳新生事物，全力以赴相互配合HR系统的执行。我触碰过的一个公司就曾有些人想方设法阻碍HR系统的执行，在执行工作人员交他看表格的情况下他明确提出要改动表格中的值，执行工作人员对他说要在业务流程控制模块改动在表格中不可以改动，他说道：“那样不好，见到哪儿不对就需要在那里改动，大家改动程序流程吧，不然，大家无法应用。”
哪儿不对在哪儿改是对的，执行工作人员对他说表格仅仅对业务流程数据信息的展现，假如发觉不对表明业务流程做不对，要去业务流程控制模块改。他却不可以了解。HR系统尽管能在非常大水平上提升人事部门的工作效能，另外他也对人事部门的工作人员明确提出一些严苛的规定。实际上要是更改心理状态，舍弃之前的工作方式，融入新的工作模式，便会发觉HR系统让我们产生了非常大的便捷，节省了许多是時间。
许多公司觉得执行HR系统便是把之前手工制作业务流程的工作方式完好无损的搬的电脑，乃至有的公司手工制作业务流程和电脑上中的业务流程共存。一个实际的事例：总公司向子公司派工作人员，总公司先在电脑上做工作人员配制随后给出证明信，子公司接到证明信再到电脑接纳工作人员配制那样是很有误的，不仅失去执行HR系统的实际意义，并且提升了工作员的劳动量。因此 公司执行HR系统不仅规定工作人员更改，也要更改相对的业务流程流程，以利润最大化的充分发挥HR的功效。
全世界范畴内的企业内部机构已经巨大变化，将来公司取得成功的重要的借助公司人力资源管理，优秀人才之战早已变成市场需求中的具体内容之一，以民为本变成公司立足于和发展趋势的压根。有法律效力管理公司的人力资源管理，为公司出示强大的贮备能量，使之变成公司发展的力的三要素。根据人力资源管理的合理管理，把握全新的、精确的公司人力资源管理信息内容，并对其开展繁杂的统计分析与剖析，进而充分运用每一个职工的潜力，为公司造就更大的使用价值。
数字化的今日，HR系统，使新的人力资源管理合作管理方式变成很有可能。HR系统可以集中化对公司行政工作开展管理，不单是促使人力资源管理管理工作人员解决繁杂的日常事务，至关重要的是可以依据职工工作能力对其职位开展激发，充分运用职工本身的工作能力，为公司的产生更大的经济发展权益。
根据互联网管理系统，专业的人力资源管理管理工作人员能够提升本身的工作效能，做好人力资源管理管理的相互配合，提升人力资源管理使用率；根据互联网管理系统，职工能够立即管理自身的专业技能，合理地发觉和发掘本身的潜力，立即与自身的上级领导、属下、朋友开展的沟通交流与沟通交流，同舟合作，积极主动为公司的发展趋势与管理决策作出贡献。根据HR系统对公司人力资源管理开展管理，使公司人力资源管理管理融入时期的发展趋势规定，进一步提高了公司的关键市场竞争力。
HR系统是机关事业单位的必需管理內容。公司的经营规模越大，所要管理的工作人员越多，人事部门管理就越繁杂。伴随着信息科技的发展趋势，传统式的人事信息管理方式早已过时，大家必须从繁杂的手工制作中解放出来。因为人事信息非常复杂，手工制作很有可能造成 不正确较多、工作效能不高。因而运用电子信息技术完成人事信息的管理是行得通而必需的工作中，运用HR系统既可以提升工作效能，又可以提升工作中水准。 |
