医药研发企业用哪个项目管理系统比较好？
为了确保新药物的成功研发，项目管理系统是必不可少的。由于药物研发过程的特殊性，一般要求项目管理系统需要结合新药研发项目过程中的关键环节和因素，从新药研发项目的任务分解和进展状况来控制药品研发整体生命周期过程，提供动态的项目全局视图和实时联动的信息以便管理者加强新药研发工作的监管，做出最优决策。在众多软件中，伟创 PPM能够满足医药研发项目管理的需求，帮助医药企业规范项目流程，实时跟踪项目进度，缩短新药研发周期，进而降低研发成本和提高产品质量。
医药行业企业需要使用项目管理系统吗？
1、自动预警，降低项目风险
新药物从研发、测试到上市是一个漫长且复杂的过程，面临着诸多不确定因素，不确定的因素都可能给项目带来风险，导致资源超负荷、进度延迟、成本增加、质量不过关等问题发生。针对项目周期不同阶段中的风险，伟创项目管理系统都能自动检测和识别，项目管理系统通过高亮异常情况并自动预警提醒用户风险的发生，项目管理系统帮助企业进行风险的应对、减轻和规避措施的规划、跟踪风险处理的情况直至风险解除。
2、流程优化，缩短研发周期
新药研发的投入费用一般高达上千万，花费时间持续近十年甚至更长，新药物研究周期越长，所花费的成本也就越多，如果项目管理不到位，所带来的损失是无可比拟的。伟创项目管理系统结合新药研发过程的特点，提供项目全生命周期管理，项目管理系统从项目启动、计划、执行与监控到收尾，实时掌控项目成本、时间、质量、资源、研发人员绩效等，严格把控项目执行，达到流程优化，有效缩短研发周期。
3、业务连接，实现高度协作
在新药品研发项目的上下游，涉及采购、制造、销售、财务及人事等不同环节，每个部门的协作效率同样是成功研发的关键所在。伟创项目管理系统将项目与企业其它管理模块打通，高度连接采购、研发、市场、营销、财务、人事等不同模块，项目管理系统保证信息数据实时传递，各部门高度协作沟通，实现以项目为主导的一体化管理。
4、动态WBS，完善项目计划
在新药研发项目过程中，项目管理系统对项目进行分解以确定项目的范围、进度和费用是项目管理的首要目标。伟创项目管理系统的WBS工作分解结构可把复杂的研发项目逐步分解成一层一层的子任务，直到具体、明确为止。通过项目规划、资源计划、可交付成果、项目预算的制定，进行每一项试验承担的单位、所需的资源、时间的确定，形成一个完备且详细的新药研发项目计划，进而推动项目执行。
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