伴随着公司的迅速发展，企业的管理刚开始再次融合，如把工作人员分为多个产品组，按商品开设适合的单位；公司的操纵管理体系也分化成新式的方案管理中心、义务管理中心、利润中心、成本中心、项目投资管理中心这些。企业的管理也因而愈来愈巨大、愈来愈分散化，而组织协调能力显而易见已变成发展战略实行的重要。在这里状况下，怎么让HR系统更强的在公司管理循环系统中反映运营使用价值，充分发挥优秀人才在市场竞争中的优点？
针对HR系统来讲，与ERP的集成化运用，创建一体化管理方式，完成包含人力资源管理以内的人、财、物、产、供、销全方位资源共享业务流程协作的信息化管理是一个方位。”某权威专家表明。说白了“包含人力资源管理以内的全方位信息化管理”，即“以人力资源管理为关键的企业运营管理一体化（下称一体化运用）”公司的HR系统做为公司管理基础设施建设的关键构成部分，必须密不可分服务项目于企业运营，必须与其他管理基础设施建设合理协作和共享资源，相互奉献于公司的竞争优势，而着眼于一个企业运营管理信息化平台、完成一体化运用，才可以让使公司管理效率利润最大化。
人力资源管理为关键的企业运营管理一体化除开能合理提高公司高效率、合理整理、标准公司HR系统步骤，压实管理基本外，创建以人力资源管理为关键的企业运营管理一体化较大的作用取决于：多方位人力资源剖析，服务型经营战略，HR系统已不是HR单位业务流程的拓宽，只是公司管理的人力资源服务平台。怎样根据信息化管理方式达到以人力资源管理为关键的企业运营管理一体化？
公司HR系统部门职能减弱及向平行线管理重归的发展趋势。伴随着信息科技飞速发展的发展趋势，传统式的规模效应在专业知识社会经济中早已已不占据往日的优点，取代它的的是一些经营规模小、科技含量却很高的中小型企业，他们可以为消费者出示高效益的商品和效率高的服务项目。在很多新科技中小企业里，管理单位尤其是职责管理单位的萃取是控制成本的合理方法。这种公司的HR系统单位、行政部门管理单位，有时候乃至也有会计单位都很有可能合拼为一个单位，统一为公司出示综合性职责的服务保障。
即便超大海外企业集团，出自于猛烈市场竞争的工作压力，也在集团公司內部推行说白了的“內部实业家”式的管理方法，把全世界几十万人的大企业撤编成数以百计相对性单独、自主经营的“成本费——利润中心”，这种管理中心有极大的管理权，在会计、人事部门、生产制造、市场销售等公司管理层面具有单独的管理权。那样的成本费——利润中心与上边提及的单独的大中小型新科技企业十分相似，主要表现了大中型企业HR系统单位的职责减弱和向平行线管理重归的发展趋向。 |
