每一个传统产业企业全是由“人”构成，而人的专业能力、品质则立即关联到传统产业企业的发展趋势，因而传统产业企业人力资源管理十分关键。在当代，传统产业企业人力资源管理比过去更为关键，由于人力资源将在传统产业企业发展全过程中充分发挥更大的功效。那麼，搞好人力资源管理就变成传统产业企业管理者们最急切的难题。实际上，难题非常简单，便是进行人力资源信息化规划，那麼HR系统就不可或缺。HR系统将使传统产业企业HR单位充分发挥更大的功效。
早在二零零五年，就曾有些人推测，十年后HR单位将变成IT单位的一个一部分，那时许多 传统产业企业对HR系统還是生疏的。来到2017年，英国伦敦大学学校社会心理学专家教授AdrianFurnham在一次演说中提及，如今很多传统产业企业的HR单位都急待具有高技能人才素质的IT专业人员参加到HR管理工作上去，大量的传统产业企业早已有着了自身的HR系统。
踏过近十年，虽沒有与当初推测完全一致，却现有八九分类似。IT技术性换句话说HR系统带来传统产业企业和人力资源单位的更改是十分极大的：
给HR管理工作人员出示了提升服务质量的机遇。依靠互联网技术和移动机器设备，HR系统让记录查询、暑假申请办理、文档审核等已不受時间、地址的限定。
让HR管理工作人员从复杂的日常工作中一部分解放出来。根据HR系统出示的比较精确和全方位的数据信息，立即地为传统产业企业管理工作人员作出剖析，为管理决策出示科学研究的根据。
帮HR单位取得成功完成了发展战略变化。根据应用HR系统，HR单位从传统式的工作部门和成本中心变为传统产业企业的战略合作伙伴，从处于被动解决困难到积极防止难题上，从传统式的判定和部分的剖析到当代的定量分析和总体的剖析，让平时实际操作到创新性的预测分析变成很有可能。
在人力资源集团管控层面，借助于机构方式、工作流程、管理权限分派和信息的传递四大行为主体，协助传统产业企业根据机构清晰、步骤规范性、管理权限专业化、归一化处理，来搭建人力资源集团管控管理体系，支撑点传统产业企业的系统转型，完成集团公司使用价值利润最大化。
在优秀人才管理层面，根据任职要求管理、工作能力素质模型、招骋管理、学习培训管理、接任和发展趋势管理等多种人力资源管理业务流程的综合性运用，搭建融入传统产业公司企业文化的优秀人才管理方式，助推传统产业企业提高机构竞争能力，完成传统产业企业的可持续发展观。
在全体人员协作层面，员工根据自助式服务平台能够随时随地查询基本资料，考勤管理假期信息内容，薪酬信息内容，获得公司规章制度、现行政策和有关专业知识，参加业绩考核管理、培训报名、步骤审核、调查问卷等主题活动，接受各类待办事项事务管理和预警信息信息内容的动态性提示。根据信息内容透明度及信息内容获得高效率的提高，提升全员工作高效率及员工对人力资源服务项目的满意率。
现如今，大家早已进入了一个更好的生活方法、一个数据共享的零距离的时期。在这个新的时期里，伴随着中国经济发展的兴起，传统产业企业的人力资源管理可能更现代化，人力资源管理的界限将被延伸，人和机构中间、人和人之间的沟通交流愈来愈沒有阻碍，机构内出現了区块链技术、去关键化的发展趋势，员工由处于被动工作中转为积极工作中，管理也从以往主动式的管理迈向一种主动型的管理，员工所做的一切有益于人才发展、有益于本身发展的个人行为都应将获得认同和鼓励。
在可预料的将来，HR与HR系统可能再次这类互相影响、互相填补、互相促进的关联，随时的自助服务终端、灵便的鼓励、即时的意见反馈、积极的沟通交流、大量資源能够共享资源、管理步骤更为提升、科学研究选拨和培育人才团队、人力资源回报率足以量化分析、全员工作高效率显着提升、发展战略执行能力快速提高。 |
