一般来说公司引入HR系统的目地全是以便完成人力资源管理信息化管理系统对公司的三个层级的管理，这三个层级能够 是只遮盖一个的，也是有是遮盖所有的。这一实际的全看公司的实际要求了。
第一层级：提升HR系统单位的工作效能。职工的考勤管理解决、工资计算方法解决、职位激发解决以及信息内容管理等事务管理要占有HR系统管理者很多時间，手工制作不但高效率低，且非常容易错误。因而，公司HR系统运用主要处理的是提升工作效能。
运用HR系统，人力资源管理单位的日常事务基本上都能够根据HR系统完成自动化技术管理。员工信息登陆到系统之后，人事部门管理单位和公司领导干部可随时随地查寻与启用，在系统中必须再度应用该员工信息的情况下不用再开展二次纪录。当职工宣布被录取，电子招聘中的求职者个人简历可立即做为合同信息来源于……HR系统信息内容的传递性，合理地提升了人力资源事务管理的高效率。
第二层级：标准HR系统单位的工作流程。招骋、销售业绩评定、学习培训、职工职业计划、辞职等步骤的设计方案全是HR系统管理者的考虑到范畴。HR系统在设计方案的情况下就考虑到了人事部门管理步骤设计方案，并将最好的人事部门步骤管理列入到系统中去。因此 一个出色的HR系统，不但包括了优秀的人力资源管理观念，更设计方案出最好的人事部门管理步骤。应用HR系统，公司全部的人事部门管理步骤都必须依照系统设计方案的步骤走下来，不然就达不上最后的目地。全部，根据应用HR系统，能够 合理地整体规划HR系统单位的工作流程，使HR系统管理更畅顺，更合理。
第三个层级：为公司和职工出示个性化服务，为公司高层住宅提升精确即时的人事部门管理数据信息，为公司人事部门管理转型发展为发展战略人力资源管理做准备。从发展趋向上看，HR系统管理者将从行政部门事务管理者向公司战略合作伙伴方位发展趋势。对HR系统单位来讲，公司管理者和职工便是她们的顾客，怎样为这种顾客完成升值是HR系统单位遭遇的关键难题。
如：怎样依据企业发展战略开展人力资源整体规划、怎样根据有效的招骋技术性与评测技术性为公司挑选适合的优秀人才、怎样根据岗位分析技术性及相对的绩效考核管理体系来提高机构与本人业绩考核、公司领导干部怎样能便捷地掌握职工的各种各样情况这些。
HR系统内置了强劲的表格制作器，公司管理者能够 依据必须自定生产制造HR系统表格，根据表格数据统计分析，分析公司人事部门发展趋势的规律性，为公司管理决策给出的数据适用。 |
