CRM系统取得成功的缘故是类似的，不成功的缘故却盘根错节，从项目实施前的准备工作到项目实施进行的全部全过程中，都很有可能出現造成CRM系统新项目不成功的要素，因此 每一个CRM系统执行不成功的个例都出现异常宝贵。
某公司的调研数据显示：CRM系统执行不成功主要是公司对策或实行不太好，软件自身并并不是不成功的根本原因。以便能够更好地服务客户、确保CRM系统执行取得成功，CRM系统执行工作人员常常反复推敲典型性的制造行业实例。
造成CRM系统执行不成功的缘故：
1、不太好的步骤被自动化技术了，是典型性的实行不正确。因为企业内部沟通交流缺乏，各单位各行其是，欠缺协调工作的气氛，没法进行业务流程优化，只能在CRM系统基本建设里将原来步骤自动化技术。不太好的步骤被自动化技术后，本来存在的不足会更为突显，CRM系统执行不成功也在意料之中。
2、CRM系统只关心企业内部要求，忽视了顾客，导致对策不正确。构建的情况下只考虑到公司要求，CRM系统执行运作后客户资料没法在系统中当然运转，对市场销售或销售工作沒有协助反倒提升了劳动量，CRM系统当然会遭受职工排斥。
3、农村基层工作员不容易应用CRM系统。这个问题之前较为普遍，但伴随着80、九零后慢慢变成初入职场中坚力量、CRM系统操作面板不断创新，不容易应用CRM系统的职工越来越低。但是这时公司也不可以忽略学习培训，培训计划应由通转精，机构职工加强学习CRM系统的标准与实际操作。
4、管理层干预过晚，当CRM系统实行碰到摩擦阻力时管理层才强悍干预，早已错过了黄金时间。如果有全方位触碰公司业务的管理层在执行前干预，宣传策划CRM系统基本建设实际意义，融洽部门协作协作，使目前审批流获得提升，让CRM系统为公司出示更加有意义地改善，能能够更好地确保CRM系统执行取得成功。
5、执行工作人员的素养与工作经验对CRM系统成功与失败也是有一定危害。伴随着企业的管理扁平化设计变化和顾客触碰方法的更改，CRM系统变成联络企业内部经营与外界顾客的桥梁，CRM系统基本建设是公司发展必由之路。期待对造成CRM系统执行不成功缘故的揭密能对公司CRM系统基本建设有一定的启发，协助公司事半功倍。 |
