1、寻找适合的精英团队
引进新的软件是一个严峻的全过程，特别是在当此项艰巨的任务是交给一个人管理之时。公司理应塑造一个健全的执行精英团队来进行涉及到新ERP系统系统的有关每日任务，而不是将全部重任都压在一个人的肩膀。PMTimes强调，为每个职位选择适合的候选人不但有利于取得成功引进新系统，还能精减新项目管理。
2、制订“转型管理”步骤
ERP系统系统执行是一回事儿，而执行結果也是此外一回事儿。从总体看来，“转型管理”是新项目管理的关键一方面，公司理应制定目标来协助职工融入新的ERP系统解决方法。“转型管理”步骤理应包含，对新引入的软件职工很有可能主要表现出的反映及其公司解决对策。把握职工很有可能的反映及如何把其变换为职工与新ERP系统系统相互之间的积极主动危害有利于公司能够更好地致力于项目推进全过程。
3、明确新项目范畴
为合理管理步骤，项目经理必须明确ERP系统系统执行范畴并确立有关关键点。这一步骤涉及好几个流程，由于管理工作人员必须在新项目范畴达成一致后再将这一信息内容传递给精英团队里的别的组员。这一信息理应包含软件自身可及范畴及执行步骤可及范畴。
精英团队组员期待了解新的ERP系统解决方法是怎样与商务接待实践活动及目前专用工具紧密结合，另外也期待掌握新项目时刻表。把这种信息内容传递给这些与高新科技引入立即有关的工作人员，另外也传递给公司各个层的职工，这有利于公司管理者简单化新项目管理。公司里有关执行步骤的流言蜚语也会因而越来越低，全部职工对信息内容了解度全是一样的。
4、每日任务受权
每一项每日任务都靠项目主管事必躬亲是不太可能的。反过来，管理者理应将每日任务派发下来，但另外应维护保养好牵制牵制管理体系。这一实际操作具体是一种颇具亲切感的小型管理或是就是指精英团队里的特殊每日任务受权。管理工作人员理应将每日任务受权于每个精英团队组员，另外制订每日任务推动时刻表并明确责任实际进行时间。每日任务受权能让职工对本身每日任务肩负起应负的义务，而且让项目主管可以监管职工工作中过程。
5、建立项目目标
职工期待掌握执行范畴的另外，也期待掌握新技术应用的引进目地。新项目领导干部就ERP系统系统实行的目地作一个讨论并得到有关结果是尤为重要的。公司不可以由于见到别的公司再用新系统，因此 自身也“盲目从众”。虽然ERP系统解决方法的竞争能力优点是一大增加值，这也不可以因而变成公司改用ERP系统系统的唯一原因。 |
