伴随着信息科技的飞速发展，公司中间的市场竞争日渐猛烈，并对不断获利能力的要求逐渐扩大，现阶段很多领跑公司早已将出色的购置管理视作核心竞争力的驱动力。购置全过程的前所未有的巨大改变，促使传统式的购置管理步骤和进销存管理软件已越来越心有余而力不足。怎样用健全又标准的购置管理步骤的来围绕购置的重要环节，进而改进成本结构，是时下诸多公司急需解决的难题。
在传统式购置全过程中，公司仍以订货会、供需见面会等为购置原料的关键方式，不但花销很多的人、财、物力资源，并且还造成 采购工作流程彼此不可以开展合理的信息交流，促使购置一方难以参加经销商的生产制造机构全过程和相关的质量管理主题活动。另外，因为欠缺协作与融洽，在处理平时难题上，沒有大量的時间用于做长久性预测分析与制定计划，也不可以依据销售市场转变来立即的调节购置对策，如提升或降低库存量等，进而提升了购置全过程中的不确定因素。
而在电商方式下，公司能够根据互联网技术便捷地在诸多的经销商中寻找合适的合作方，并立即掌握经销商的商品信息，如价钱、供货周期、库存量等，并能够得到较低的价钱。当今社会，公司间的市场竞争早已发展趋势为供应链管理与供应链管理中间的市场竞争，这就规定甲乙双方创建起资源共享的合作关系。而数字化采购模式不但对传统式的工作流程开展了提升，并且还创建了一套规范的步骤，为此标准购置销售市场，购置方能够立即将总数、品质、服务项目、供货周期等信息内容根据商业网站传输给供应商，并依据生产制造要求立即调节采购方案，使供货方严苛按要求出示产品服务，完成按时化购置和生产制造，大大减少了购置全过程的盲目性，完成购置管理向供应链管理管理的变化。
现阶段，早已有许多 公司依靠第三方进销存管理软件，公布招标信息，或积极在网络上找寻经销商、找寻商品，随后根据在网上商谈、比较价格、在网上竟价，完成电子采购平台管理一体化。有材料显示信息，应用电子器件进销存管理软件开展材料采购，能够合理的标准公司采购工作流程。必联采购网做为服务项目于机关事业单位购置管理的第三方服务服务平台，对购置询价采购、经销商价格、明确经销商、明确价钱等传统式购置业务流程开展更新改造，完成了采购工作流程的统一。它将订单信息、采购申请表、合同书等购置重要环节固定不动在系统中，完成了购置全过程的公布，另外，询价格信息内容、审核信息内容也储存在系统中，让各个历经受权的管理工作人员都能够随时随地查看，完成了购置的全程跟踪，及其数据信息的保存起来。 |
