一、客户层面：
假如客户的经营规模不大，要求也比较简单，对OA系统的应用很轻微化，便是发发通告，传传文档，及其非常简单的步骤审核，那麼要是这一商品并不是很差，用上十年、八年不是问题。对于十年后，還是等公司存活出来再说吧。
二、商品层面：
假如商品特性非常好，可以非常好的满足客户需求经营规模、机构和要求的发展趋势转变，那麼还可以用得好长时间，即便十年也算不上多。但假如商品特性很差，不能够融入客户发展趋势的要求，那麼必定短寿，少则一、2年，更多就是三、五年，便会让客户无法容忍而更换掉它。
据专业人士详细介绍，在她们的客户中，有非常大一部分占比应用过OA系统，她们取代了年久的系统而再次购置。
归根结底，关键取决于老系统早已不可以考虑公司的发展趋势规定。老系统的作用大多数非常简单和落伍，协助做一些简易的办公自动化技术工作中还能够，但要完成数据信息融合、工作流程管理、报表统计、移动办公等当今广泛要求的工作中就心有余而力不足了。
并且，老系统的管理体系构架大多数老旧和封闭式，可靠性、开放式、协调能力、主导性太弱，没法灵便的调节和二次开发。假如在老系统的基本上开展二次开发，成本费很有可能比购置一个新系统也要高，即然那样，还比不上一步到位，立即拆换一个更优秀的OA系统。
客户更换原先的系统，有些是积极的，有些是处于被动的。积极的客户相对性也要坦然一些，能够搞好协调工作。而处于被动的客户则是多少会出现一些损害，有的客户在原系统确实步履维艰，或是原房地产商早已破产倒闭的情况下才去拆换系统，此刻原系统中的数据信息大多数不可以导到新系统，全部工作中必须重新来过。
调查系统时不仅考虑当今的必须，又要兼具发展方向的必须，不必贪便宜，造成选购的OA系统没多久就不能用了，那样当然是因小失大。
做为一个专用工具，客户还要学好尊重OA系统。同一个OA系统，在2个类似的公司中，运势很有可能彻底不一样，一个公司很有可能用到的非常好，而另一个公司很有可能用到得很差，这跟公司的管理文化艺术和管理方法相关。
因而，公司要不无需OA系统，要用就需要用好。系统用到就越好，它的生命期就越长，投资收益率也就越高。 |
