人的工作，项目管理系统只是辅助，如果因为项目管理系统的介入，而诱发风险的发生，就说明人出了问题，一般项目管理系统是很少出问题的，除非在选择项目管理系统的时候，选错了项目管理系统。因为项目管理系统再厉害，在使用的过程中也是存有风险的，即便没有，人为的也会诱发一些风险的。 一、学会去找源头 找是问题的，也是责任的。在项目中，风险源于问题和责任，只要确定了这两者的源头，就能很好的控制风险。对项目管理系统依赖成性的人，在面对风险的时候，之所以很难规避风险，就是因为找不到问题和责任的源头，只是一厢情愿的推脱或死耗，到头来风险越来越大，只好独自忍受。所以，不管是依靠项目管理系统在解决问题，还是独自靠实力处理麻烦，想规避风险，就最好先确定问题和责任的源头，这样下一步工作就会做的得心应手和有的放矢了。 二、自我加强意识 人与项目管理系统，人是主导，所以想规避风险，就应该提高人的自我意识。主要的方法有，项目内部进行督促和培训，不停期进行评比或者纠正，要恩威并重，逐渐提高项目管理系统使用者的素质和意识。另外，还可以求助项目管理系统开发商，对项目上的人员进行全方面的关于项目管理系统的培训，以及灌输人与项目管理系统配合的重要性。当人的自我意识逐渐加强时，风险自然就会慢慢减少，因为项目管理系统而存在的风险，也会逐渐的被人的自我意识给规避掉。 三、尽信不如不信 鉴于以上，奉劝大家对项目管理系统，不要过于依赖和相信。再完善的项目管理系统，也离不了人。相信项目管理系统，不如相信自我，这样对风险就可以把控了。毕竟，项目管理系统在某种程度上是一成不变的，而人是说变就变的。对项目管理系统的使用，要抱着怀疑的态度，就可以减少使用过程中非正常问题的发生，变相的也规避了风险。过于相信项目管理系统，一旦出了问题，就会慌里慌张，不知道如何下手解决。因为太相信了，又不愿把问题揽给自己，所以就显得很难办了。 |
