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移动oa办公系统
及加上软件的更新已经能够实现随时随地的掌上办公需求。移动OA处于市场进入和快速发展阶段,但这也同时意味着,移动OA未来的成长和发展空间很大,各大软件厂商可以根据客户的需求开发出更多的应用,从而带领企业信息化从传统信息化走向移动信息化。在OA办  more...我们为什么要移动办公随着外部环境的成熟以及内部需求的放大,企业移动应用市场正在迎..

各类办公软件科普
目设立里程碑、成果交付物、估算项目成本,为规范项目运作提供保障。项目管理软件在项目中期帮助项目团队分解任务结构、计划任务时间、分配项目资源、跟踪项目进度、记录人员工时等,保证项目开展过程中的沟通、项目问题、文档、成果物、产值等高效执行,合理控制项目成本。项目管理软件在项目后期帮助项目团队统计项目产值、分摊项目成本、结算项目收入,考核  m..

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中小企业办公系统,中小企业管理软件

作者:佚名  来源:转载

中小企业进销存软件选购心得

  第一,功能适用。   也就是说软件的每一个功能设计都是从客户的实际应用角度出发,既不功能堆砌,也不过于简单。一般进销存软件的功能范围都需要包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理;并配备有功能完整、全面的报表(库存明细表、收发存汇总表、销货明细表、采购明细表)。   第二,操作简单。   很多公司都缺少计算机和会计方面的专业人才。易用性就成为客户在选择软件时候一个重要的考虑条件。在众多软件当中《  more...

中小企业生存和发展之路:OA办公信息化

在激烈的市场竞争中,处在成长初期的部分中小企业要求生存和发展,就必须充分考虑到企业信息化建设,通过信息化改善企业生存环境,提高行政办公效率,增强企业综合竞争力。某化工企业刚刚建成不久,内部工作出现混乱,遇领导出差,项目无人实施,致使完美的策略,得不到良好的执行而中断,工作堆积如山,事情和最初的目标背道而驰,却不知道是哪个环节、哪个人身上出了纰漏;一项费用支出单,多人签字的正常流程走下来,耗费很长时间  more...

中小企业网络管理系统建设思路及功能

但是,由于许多中小企业的决策者对网络的应用和管理,在认识上存有一定的局限,以及受到现有企业条件和信息技术力量的局限,往往会在用网,尤其是在如何管理好企业的网络、挖掘和整合企业网络资源优势、为企业发展核心业务服务等诸多方面,还存有许多不尽如人意的地方,致使不少中小企业的网络系统,从建立网络,到应用网络,直至管理网络,都缺乏一个科学性、有序化和规范化的发展态势,甚至直接影响乃至制约着企业核心业务的持续  more...

OA、ERP整合 中小企业信息化务实思考

如今中小企业传统、复杂、异构的信息化环境却让CIO们感到十分棘手,举步维艰。如今不少中小企业已上马了三个以上软件系统,比如OA、 ERP、CRM、HR、BI以及财务软件,但这些软件的数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等都不尽一样,位置分散相互独立,甚至一些中小企业在同一个系统下的财务、办公、销售、生产等系统也各自独立。 最关键的问题是这些异构系统之间成为多个应用和数据的孤岛,难于共享数据和资源,相互之间  more...

财务管理系统将成中小企业主流模式

中小企业是国民经济的重要组成部分,不仅对经济增长的贡献越来越大,而且已成为技术创新与机制创新的主体和扩大就业的主渠道,在繁荣城乡市场、增加财政收入、优化经济结构、增强经济活力、促进社会稳定等方面发挥着日益重要的作用。因此,实现信息化应成为中小企业生存发展和提高竞争力的内在要求。 企业信息化是一项艰巨复杂的系统工程,是由许多子系统组成,需大量的人力、物力和资金的投入,不可能一蹴而就。尤其是中小企  more...

什么样的进销存软件能打动中小企业的芳心

软件就是要为使用者服务的。所以一套软件的价值就在于它是否能满足目标客户的需求,它能给企业带来的利益。 中国目前有2000多万家中小企业,而且每年正以17%的速度递增。面对如着巨大的市场,作为中小企业管理首选的进销存软件自然成为各开发商的宠儿。目前只是中国内陆开发的进销存品牌就有数百种之多。但是同为进销存其功能上面却存在着巨大的差距。大体上来讲趋向两个极端。 (1)、产品功能过于简单。这类进销存的功能基本上只  more...

中小企业在应用ERP需注意事项?

针对于小型企业信息化薄弱的特点,在ERP选型和实施时必须注意以下几点: (1)合理定义需求  小企业在上ERP项目前,首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理问题,这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言,选型以“需求驱动”为原则,不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案,而不是单独的几个模块。 (2)  more...

中小企业HR规划的困惑与解决之道

人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划的看法。那么,究竟中小企业有没必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想  more...
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