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ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组
业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整,提高管理效率和对客户的快速反应能力。缺乏对实行业务重组的认识,让ERP系统的功能适应现有的业务处理流程与工作方式,而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整,企业想通过..

ERP项目实施关键成功因素
成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与数据库系统,数据库之间的软件必须能正确地将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的数据库才能提供企业实时信息。3、系统的修改能力整套ERP系统最多能满足企业大部分需求,只有能提供客户有修改能力的软件商才能符合企业对ERP的需求。企业本身所拥有..

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成功实施ERP需要对员工进行培训

作者:佚名  来源:网络
企业ERP信息系统的成功实施将使企业的管理水平和管理效率大大提高。

这是在当今社会迅速发展的情况下企业耍提高自身竞争力的需要,是企业生存和发展的必然。

ERP项目的实施不是简单计算机项目而是企业管理理念和思想上的重大变革,需要企业全体员工的参与和支持。

如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义,很难想象企业能成功地实施ERP。教育和培训的目的是为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式,通过培训使企业的各级人员要明确什么是ERP,它的实施将给企业带来哪些变化,明确实施后各岗位人员如何进行新的工作方式。

为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受ERP原理、相关的管理理论及应用方面的知识,企业应根据实际情况,分层次地进行教育和培训。
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