软件服务/产品 -> 软件资讯

ERP管理系统相关文章

ERP成功实施的基石
话,将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验,主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过:管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理,对于ERP实施项目来讲,搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的:人对了,世界就对了。但让人非常遗憾的是,目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。..

ERP系统让业务进展“看得见管得着”
实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的,在移动CRM管理软件的天地里,一切都变为可能。  企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台    事实上,移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于,移动..

更多文章..

从技术的角度看ERP选型

作者:佚名  来源:网络

技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现,而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能:

1、平台与底层技术的成熟度:平台的选择并不是成熟ERP的关键因素,但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术,完全提供多平台支持,适合企业今后的IT系统升级改造,满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。

2、技术延展性的成熟度:ERP的一个显着特点是系统的集成性,所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢,要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据,实现数据的无缝传输。

3、技术可维护性成熟度:成熟的ERP要真正在企业内运作成功,就必须最终摆脱软件商的影响,必须是一个稳定的ERP软件,能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。

国外ERP的模块设计较为简洁、实用,是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块,主推的模块还是以实现MRPII为目的,而国内ERP则是“大而全”的浮华设计模式,涵盖了MRPII以外的人事、薪资等,有的还穿插了OA软件的设计,在模块数上多于国外软件。

这些特点、性能,CIO应认真区别,择需而选。

目前国内ERP软件在平台上大多能支持主流技术平台,即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前NT/UNIX+SQL、SERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是ERP主流方案,今后的发展方向是NT+SQLSERVER/LINIX+B/S结构。这是今后CIO选购ERP需要认真考虑的因素。

不同的发展阶段的企业关注的重点也不一样。比如说仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的国内企业来说,它的业务重点就在生产和计划;而处于稳补发展的企业可能更多地关注进、销、存和财务总帐方面。根据这些区别,不同的企业可以根据需要选择适合的ERP软件。

Copyright © 2008-2018 伟创软件-办公软件专家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP备17005839号
资质证书