物流管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业的决策者和管理者来说都至关重要,所以物流管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。物流管理系统是集现代运输、仓储、配送、搬运、包装、产品流通及信息管理于一体的网络系统，它实现了商品从原料供应商、制造商、分销商、零售商到消费者的各个流通环节的有机结合，以合理费用将确定的商品在需要的时间送达指定位置。该管理系统以Internet技术为基础，为交通运输企业创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式，这种新的方式给企业带来了新的机会，同时也带来了挑战。
项目管理系统是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。iMIS-PM扩展了与协同办公（OA）、知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、商务智能（BI）等模块及ERP等其他系统的融合与对接，可帮助企业实现项目运作能力的最大化。
•可视化的项目生命周期全程管理
•智能化的展现各类统计报表
•可视化（甘特图）显示项目流程、进度和文档
•图示项目资源分布，便于合理配置和有效利用
•可细化到阶段任务的项目成本管理
•方便项目经理快速制定计划和分解任务
•沟通无处不在，保证信息及时准确完整
•支持项目计划、流程、文档的标准化模板管理
•立项、结项等关键节点的流程控制
•动态管理项目文档，周密保护知识财富
•项目角色可定义，多达100+细化权限
•方便快捷的制定日程、汇报工时和日志
项目管理软件必须贯彻以下几点：
1.以任务为核心
如果用工具不是为了提高执行力的，那就是形式主义，提高执行力的一点是，工作内容明确，目标时间明确，就像熟悉的Scrum白板一样，而且应该非常简单，拓展性更强。
2.信息足够透明
我应该可以很简单的找到项目中任何的信息，包括任务的执行者、完成时间、目前的进展、配套的文档资料、曾经的讨论内容等等。如果这些信息是分散在邮件、IM甚至大家的大脑中的话，那可能项目管理的难度会大一些。
3.随时了解变化
这是我遇到最影响效率的点，成员往往不是没去做，而是没做对，但当你看到时，已经很晚了，这种情况应该一早就发生，最理想的情况是员工不用主动汇报，无形中你就已经能收到进展变化的通知了，而且最好可以移动化。
4.对沉淀有帮助
如果只是为了一个项目，用工具意义可能就不大了，最好可以做好历史备份，方便总结，回顾，如果可以做到知识沉淀，那就是最佳情况。
5.大家都喜欢用
都是从员工过来的，强压的工具可能一时半会能用起来，但只要你一不重视，往往就不了了之了， 所以工具必须很“精致”，让所有人享受使用的过程，这一点国外产品做的比较好。 |
