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知识管理软件如何实施
记录下来。如果中间有些要注意的事项,就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间,以免觉得这个工作是负担。在这个过程中,我们当时遇到最大的问题就是,新同事觉得,很多细节不必要记录下来,然而,我们发现,越是这些内容,越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土,就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后,Role play一下,演练一..

知识管理系统为什么要实施
觉我也有过。很多年前,我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目,从供应商那里购买了一个知识管理系统,整个项目从总部确定,花了几十万买软件,内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员,结果一年多做下来,活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统,满满的文档,但用的时候,感觉与自己部门的工..

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个人知识系统PKM如何建立

作者:佚名  来源:网络
个人知识系统的建立,不能完全依赖PKM软件,我们要对个人职业生涯进行定位,从专业知识、社会知识、综合知识等层面进行分类,让知识管理系统的架构适宜个人未来的发展,而且保障知识管理系统的不断扩充与完善。

平时可以积累自己认为重要的信息,对其进行分门别类,让零散的碎片式的知识通过一定的方式转化为可以系统应用的知识,并以此扩展我们的个人知识。

养成PKM的习惯需要长期坚持,平时做好基础的分类工作。基础的分类尽量简单,越复杂的分类越难以实施,甚至吓到自己,可持续性也会随之降低!我们只是把PKM这个工具提供给大家,个人的职业定位不同,知识管理体系的架构也千差万别。我们要建立个性化、实用化的PKM。
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