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ERP实施策略失误的常见类型
打攻坚战,比如有人选择先实施BOM,觉得这是最关键的,但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的,这些基础模块不到位,实施BOM就很困难,所以还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题,就会碰了钉子,受打击,进而丧失了信心,没积累到经验反倒积累了教训,这种惨痛的教训会让你害怕ERP,远离ERP。3、缺乏统筹..

在经济危机下ERP实施对企业的帮助
“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本当经济危机时,一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力,节约成本成了主流。..

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ERP财务管理特点

作者:佚名  来源:网络
ERP财务管理特点有以下几点:

1、ERP集成性:财务管理模块与ERP软件中的计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作。

2、ERP实时性:每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中,并会实时更新相关的报表数据,使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。

3、ERP准确性:企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作,不可随意更改,保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。

4、ERP流程性:强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制,使财务管理系统能够支持业务流程的调整并可以对业务活动进行成本控制。

5、ERP数据共享性:业务活动的原始数据一次录入系统后,相互集成的模块可以共享数据,不需要重复录入。如采购订单、销售订单生成后,数据自动计入财务模块生成会计凭证和会计报表,替代了传统手工输入会计凭证的操作。
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