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浅析云制造,未来有多远

作者:佚名  来源:转载

         云制造究竟是什么?世界经理人网站上的调查显示,69.47% 的人都不清楚这个答案。让我们来看看中国工程院院士李伯虎在《“云制造—面向服务的网络化制造新模式”》一文中给出的定义:“利用网络、互联网平台,按用户需求组织网上制造资源、制造能力,为用户提供各类制造服务的一种网络化制造新模式。它将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化,进行统一、集中的智能化管理,提供一系列标准、规范、可共享的制造服务。”

     过去,某一个制造企业要开发新产品,从研发做起,联系供应商,购买制造设备,铺设销售渠道,几乎每个环节都得事必躬亲,等万事俱备的时候,很可能商机早已转瞬即逝。而云制造模式,就是让企业不需要再去苦苦寻觅制造协作服务的提供方,只需要向云制造平台提出需求,由云平台去组织制造资源与制造能力来完成设计、加工、生产、协作等订单。这样,用户使用云制造服务就非常方便了。

     西门子PLM 软件大中华区售前技术总监方志刚则干脆认为“云制造就是电子商务在制造业”。对这种提法,用友软件股份有限公司副总裁王健表示认同:“以前,企业跟客户的交易行为,包括交易管理、结算管理,都能够实现电子商务。比如电子采购,跟供应商有关的招标比价都属于电子采购。而现在讲的云制造,就是将电子商务这一形式深入到制造业的整个生产过程,将生产流程进行分解,然后众包给  线上的制造资源或制造能力提供商、服务商,从外包到众包,这其实是个质变的过程。”“如果说‘电商’是云制造的表现形式,那么协同制造才是云制造的实质。”曙光信息产业股份有限公司总裁历军说。他认为,云制造是依靠信息技术,形成的一种新的协同制造的新模式、新方法,核心是高效的协同。

  颠覆制造业?
         让企业像在电子商城里购物一样,与具备设计、制造、采购、营销资源和能力的人或组织进行招标比价,从而在最短的时间完成产品的设计、生产以及营销。这对过去大工厂、大企业的一条龙全包式的做法将会是种颠覆。历军说,在过去大工厂的模式中,几件、几百件的产品是没法生产的,因为成本太高,但是现在的消费需求又向着差异化、多品种、小批量、快速转化的方向发展。在这样的发展过程中,社会化分工将进一步加剧,出现一大批非常专业,但是规模又比较小的工作室。虽然制造的链条是分割开了,但是因为整体协同起来,效率还是提升的。想象一下,如果有人在云制造的平台提出一项产品需求,立马就有设计、制造的小企业或者小作坊响应,在沟通、比价后选择合适的对象来建立生产契约,过程可能仅仅只有几秒钟的时间。

  现在在广东佛山纺织、服装、皮革、陶瓷、家具等产业中,正在探索云制造模式的应用。在佛山这些行业中,资源分配很不均匀,有的企业活儿多的干不完,有的企业没活干。于是他们开始探索按区域统一接单,然后分配给不同的企业,整个区域形成有序分工与配套合作。而做不完单子的企业可以发包给其他企业共同完成。这种模式需要一个公共平台,而这个平台就是所谓的“行业云”。

 “云制造的概念是应运而生。”历军说,专业化的分工未来只会越来越细化,有很多小的设计室,创意都很好,但由于资金问题,它可能连设计软件都买不起。为此,它希望与人共享这些“装备”,那就需要通过“云”的协同方式来在一个信息化的平台上实现。拥有设计软件的人或者企业可以在不用的时候将它们“租”出去,从而提升了设备的使用效率。过去,企业与企业之间“协同”需要打电话、见面,这些都是交易成本,如果有了“云”的平台,协同效率会大大提升。王健认为,云制造很重要的一点就是把制造资源虚拟化,让制造资源能够方便地为更多的人来使用。

 “未来的工业体系,它一定是朝两个方向走,一个是进一步的集中化、标准化,大批量的复制。还有一种个性化的就走另外一个极端,借助云计算、云制造平台,解决中间交易成本的问题。”历军说。未来,企业巨头不是按规模来定义的,而是靠专业化。比如在制造业发达的德国,社会化分工极强,可能公司不大,但做到了全球最好。历军认为,这种模式对于中国现状是非常适合的,中国的小微企业众多,它们的方向就是做到最好、最专业,“只做一件事,把它做精。”方志刚也认为,从优化的角度来说,整个社会资源都在云制造的范围内。现在流行的大规模生产,未来是要微型化,把超级工厂变成一个个小的独立的生产单元。

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