设计公司业务部门 部门/模块负责人 调研人 辅助人员 调研时间
一、调研方式：现场沟通 二、实现步骤： 1.与各部门负责人沟通，先将部门内部标准化的流程电子化，搭建出成型的模块，在线管理提升工作效率，引导各部门在内部网络试用，然后逐步深入各个部门的业务板块，梳理、改进现有问题，逐步实现电子化； 2.由简入难，由标准至非标准，逐步实现； 三、实现功能探讨： 1.总体 有无项目基本表，哪个部门负责，如何调用； 项目编号、名称是否唯一； 各种权限如何设置； 还有无其它功能； 2.日程平台； 日程安排的填写流程； 只分“北京”、“外地出差”2种类型吗； 现在这张表格是如何共享的； 3.工作日志； 工作日志填写流程及汇总流程； 项目阶段是标准化的吗； 建筑、景观、室内项目如何注明； 4.项目收款； 填写流程； 汇总流程； 权限设置：谁填写，是否公开等； 5. 6.工作安排； 相关固定表格……； 7.其它待探讨流程（持续改进）： 相关固定表格……；
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