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OA实施要点

作者:佚名  来源:网络

关于OA 实施的要点

一、 项目实施观念

作为项目实施经理应明确并与客户确认 OA 项目实施达到的效果:

1、信息化建设是一个信息化工程,是有计划、有步骤的实施的,不可能一蹴而就,最一次上OA 项目时不能定位太高,要根据企业的实际情况定制合理的目标。

2、系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件系统有适应性的调整,另一方面影响人们传统使用习惯和部分人的利益问题。

3、系统的使用是需要理性引导的。不能听从使用用户的任意需求(了解需求提出者提出的真正的需求、真正的定位),而把用户应用需求向系统产品上引导、靠近。

4、不能企望整个系统 100%的应用、使用,那是一个最理想状态!应该保证系统主要功能成功使用。

二、 项目实施策略

总结我们以往成熟经验,现提出如下项目实施策略:

策略一:促使单位领导牵头应用

一个单位的信息化工作往往呈现为“一把手工程”,如果项目没有领导来牵头,没有领导来应用,那么整个系统推广起来便缺乏力度,推广也变得难了起来。

为了促进单位领导使用,可以:

1、重点对领导层进行应用培训;

2、为领导层提供最为关心的、烦心的、最迫切的应用,如:工作任务不能急了解情况,办事效率不高,问题不明确等;

3、由于多数领导往往文字输入有困难,所以给领导提供的应用功能,要尽可能地简洁、直观、易用——只须通过鼠标便可完成操作;

A. 可以考虑为领导配备手写板,完成公文批注处理;

B. 利用其它策略造势、形成“围势”,“迫使”领导去应用;

C. 拟安排专人(秘书)代理领导处理相关信息,这样即使领导因太忙、或因计算机水平原因,相关电子信息亦能得到及时处理。

策略二:作好推广递进层次、层层推进

一般来讲,对于公文管理、会议管理这样的纯办公应用往往较难推广、需要一定的时期才能推广开来,所以应计划好系统推广递进层次,如在前期重点推广:

1、业务型功能模块;

2、信息发布系统;

3、内部邮件、在线交流、论坛等;

4、档案管理系统;

5、简单的,给大家带来好外的流程,如请假流程、物品购买申请流程、收文流程、费用报销等流程,这些流程每个人都会用到的,通过网上审批节省了找领导时间,并且可以随时了解审批到那个步骤。

这些系统具有易推广、实用、易应用起来等特点。 这些系统得以推广后,便可以推广其它各个系统的使用,从而达到整个系统的应用。

策略三:制度促进

即与管理部门(尤其是办公室部门)密切配合,制定相关规章制度,明文要求一些公告、文件、政务必须从协同办公管理平台上进行流转,同时切断原有的、传统的纸质信息流转方式。

策略四:现场值守及时响应、解决问题

凡是系统,在使用过程中或多或少都会出现这样、那样的问题。如果这些问题不能得到及时答复、解决,便可能影响用户使用信心,也可能出现一些负面声音,这对信息主管部门和领导会产生很大的压力和影响。因此,这些问题必须消除在萌芽中。

策略五:帮助完成数据采编、输入等初始处理

迅速完成基础数据的处理可以有效促进整个项目的早日启动和使用。 在一般的电子政务、OA 办公系统项目中,前期的一些基础数据由我们实施人员去完成,因项目刚开始用户对于系统的理解、数据整理的不熟悉,由用户录入会拖延项目的时间。

策略六:充分发挥“督察督办系统”的作用

即由相关管理人员利用督察督办系统促进各个部门、人员充分利用协同办公管理平台。

策略七:发挥手机短信自动通知、通告功能

手机短信是人们目前最熟悉、使用最多的工具,将系统与手机短信结合起来。

手机将时时提醒“您”去使用系统了。

策略八:发挥客户方信息中心、系统管理员作用

系统实施主要力量还是要靠信息中心、系统管理员,而核心力量是“我们”。

策略流程: 发挥信息中心、系统管理员能动性非常关键,重点培养出客户系统管理员,让其能解决日常使用中90%的问题

另外,办公室之类部门是系统使用的关键部门,应由信息中心积极去联合、共同推广。

策略九:关于公文系统处理

每一个单位都关系公文系统,政府部门更是如此!但是公文系统往往是最难用起来的,关键原因有两个:

1、改变人们传统公文习惯,一下子是比较难以接受和习惯的。

2、如果一些领导不熟悉计算机便必须造成公文流程的“断点”,另外领导潜意识里的“权力”感觉被剥夺。

3、纸质文件是不可能一下取消的。

所以建议:

1、系统演示时,可以讲解整个公文处理的完善性、灵活性不能让人觉得你的公文系统太简单、没有函量。

2、实施时候,简单化处理,即公文流程过程还是传统模式手工批注,结束时再电子化、成文、归档,其它收阅人则通过系统收阅电子文件即可。

3、对言之:这是一个过程、不要一蹴而就。

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