成长型企业ERP系统实施的几大准则 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可 more...
ERP不是管理目标而是管理工具目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据 more...
ERP系统成功实施关键因素一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查，调查报告显示：我国所有的企业均可以实施某些部分ERP系统，有四成的企业可以考虑将某些管理软件集成起来使用，而可以全面实施 more...
ERP系统的不稳定性来自哪些方面外部因素①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。③项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本，现在国内大部分的软件企业都是做项目起家，根据项目 more...
从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分，在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员，为了实现企业的控制目标，所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视，并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率，但是，我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时，也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此，面对ERP系统环境带来的新的风险，制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施，就成为ERP在企业 more...
ERP把五彩的工业世界染成一种颜色 ERP的引进，为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台，ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用，因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。但是，为什么有的实施顺利，有的企业实施ERP阻力很大，同时又有那么多企业实施失败呢?关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不断，而仍然有大量的制造业企业满怀期望奋不顾身?
1、中西方管理文化的冲突
ERP发源于西方的管理理念和企业文化，在扎 more...
浅析云端ERP的优点 云端ERP有许多优点，这些优点对于小企业而言尤为突出。例如，《PC世界》杂志指出，云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件，而是直接从供应商那里获得软件升级。
云技术的另一个优点就是灵活性，这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力，从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车间时添加实时信息。
最后，云端ERP使车间的协作与交流更便捷。如果一家企业有多处办公点，云端ERP则能使员工间的联 more...
简单介绍中小企业ERP实施的现状 1、企业IT环境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP实施中的瓶颈，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。
2、对ERP认识存在误区
认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。
3、企业管理水平和观念落后
对企业而言，ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自 more...
浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素 第一、目标不明，范围不清
目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。
范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题 more...
实施ERP企业项目管理时失控情况分析 企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展，并快速的进入到企业管理的各个角落，在每一次应用的过程中得到新的改进。
实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定 more...
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