BPM给企业带来的价值
1、固化企业流程
通过把企业的关键流程导入到BPM系统，由系统定义流程的流转规则，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的可控阶段
2、实现流程自动化
信息只有唯一录入口，并按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，提高工作效率和工作质量，利用BPM可以将重复、有规则的事件转换系统自动处理，使流程“增值”
3、实现团队合作
BPM系统以流程处理自动的串起各部门，达到业务的高效协作，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化
4、优化流程
BPM 系统可以随着流程的执行流转，以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，并借助图形化工具进行优化调整，不断反复
5、向知识型企业转变
BPM系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库
6、实施BPM从流程梳理开始
BPM和BPR不同，BPM为企业提供一种持续的流程梳理、优化理念，从梳理现状流程着手来分析有价值流程，并评估其可被自动化的可能，继而通过IT系统的运行、监控持续分析和改进优化。
流程是将输入和输出串连起来的一系列活动。因为某些活动为了达到一定、可重复的产出，需要消耗一定的资源，因此需要建立流程予以规范和优化。 |
