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HR系统的价值及选型
展与业务要求不匹配,如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术,即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位,仅把信息化当作管理工具应用,而忽略了管理目标。对此,HR信息化建设必须真正的利用新技术、新思维关注企业的战略、员工的价值。人力资本与企业的目标无论是在全员协同、集团管控、人才  more... HR系统的功能&nbs..

简单介绍HR软件几大功能
件柜中。这样分散的信息源,在信息更新和整理时会带来极大的工作量,对于人力资源管理人员来说就像是一场恶梦。如果领导需要一份报表时,需要将分散的信息匹配和整合起来,其工作量可想两知。采用HR软件后,就可以通过集中式的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机的联系起来,有效减少信息更新和查找中的重复工作。   2、方便的查询功能   HR软件改变了人力资源部..

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简单介绍HR系统软件的未来道路

作者:佚名  来源:网络

       
             1、更大限度地依赖投资回报工具
            企业高层越来越关注人力资源管理,也越来越重视人力资源管理在企业战略中发挥的作用。企业高层要求人力资源部通过投资回报分析来证明人力资源技术投资的可行性。HR系统的报表功能与投资回报工具作用日渐明显。

     2、系统与系统集成需求普遍
            信息化趋于普遍,企业上线的管理系统也越来越多。要实现企业的信息共享,避免信息孤岛,HR系统必须具有良好的可扩展性,可以与其他的系统进行集成。

     3、跨区域,全球部署
             经济的全球化带来企业经营的全球化。大多数HR系统客户已经开始管理来自全球的客户与交易。多语言、多币种以及咨询团队的全球化、基于WEB的部署与应用,将是HR系统应用的另一个趋势。

     4、业务规划更显重要
             HR系统发展的一个很大的瓶颈不是技术实现,而是业务规划;不是自动化实现,而是提供更多更增值的内容。举个例子,比如绩效考核,用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能,还需要一个行业的标杆参照,如行业绩效指标库、绩效管理手册等咨询内容,提供给客户更加系统的服务,便于通过软件的适用,学习和提升人力资源管理水平。

     5、侧重完善现有的HR系统
            组织结构的变化,公司的发展,人员规模的扩大,有可能带来原有HR软件部署的不适用性。企业越来越理智地寻求完善、整合方案,主要是改善原有的系统和连接其他系统。

     6、HR系统市场有待引导
            HR系统理念的导入日渐成效。但企业决策者对需要什么样的HR系统,HR软件能够带来哪些实实在在的价值,缺乏明确的认识,大多依靠咨询顾问的宣导。这其中,一定要求未来的HR系统用户在实施的初期阶段有个清晰的认识。无论是管理咨询机构主导,还是企业本身,包括HR系统理念、HR系统价值分析、HR 系统功效在内的前导工作,是必不可少的。只有参与者达到一定的共识并能够积极参与,才能最大化地发挥HR软件的作用,保证项目的成功。

     在HR系统理念的引导上,很多人已经做了很多的工作。但是,有关HR系统价值、实施方法、HR系统功效、应用规模等方向性的引导工作,一直以来很欠缺。相对于几近成熟的 ERP咨询项目而言,HR系统咨询项目正是部分地由于市场引导的不力,使大多数即将部署的HR系统项目,一直迟迟不前。

     这不是预测HR系统的发展趋势,而是总结与共享多年来企业信息化经验,尤其是HR软件实战经验,目的在于指导HR系统用户能够明智地部署HR系统,减少HR系统项目的风险。

     现在国内HR软件行业发展日新月异,市场需求也越来越大。HR软件带给企业的好处日渐深入人心,用户也越来越感觉到人事管理软件可以帮助自己提升效率,规范管理。HR管理软件的市场需求量不断增大。HR系统发展到今天,已逐渐趋于成熟,也逐渐展现了HR系统的发展趋势。

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