那企业人力资源管理系统究竟该怎么去选型，选型的过程中该注意些什么呢？其实啊，人力资源管理系统选型，是没有最好的，只有最很合的。只要我们根据企业的具体情况，秉承几下几点选型须知，就可以选出最合适的人力资源管理，提高企业上线人力人员管理系统的成功率。
一、明确上线人力资源管理系统的目的与目标
在确定上线人力资源管理系统之后，在选型之前，选型人员需要了解企业的近期及远期的人力资源战略规划，了解现有的人力资源管理运行模式，考虑企业各时期的业务目标与需求，企业运维部门或信息化部门的管理能力，进而从全局、企业的生命发展周期来考虑人力资源管理系统的功能需求。明确企业为什么要上线人事管理系统，以及要利用这个系统管什么事的。
二、确定人力资源管理系统的预算与选型人员
在明确了企业选型目标之后就要确定选型的预算。企业人力资源管理系统选型预算一定要从企业的实际情况出发，确定一个合适的预算。过高，就会增加企业的运营成本；过低，可以选择的人力资源管理系统就会不符合企业的选型目标。人力资源系统预算一定要在企业可承受的范围之类。
此外，就需要确定合适的人力资源管理选型评估人员。一般来说，选型评估队伍要包括一个公司高层、人力资源经理、信息化或者IT经理。值得说明的是，公司高层必须得投入到选型队伍中，给予人力资源管理系统选型一个高度的关注。只有上升到高层的人力资源管理系统，会更有效，各项工作执行起来也会容易很多。
三、着重考量HR系统供应商的实力
这里说的实力主要包括技术实力、实施能力和服务能力。人力资源管理系统供应商作为我们一个需要长期合作的伙伴，其一定需要有软件更新换代的技术开发能力，保证我们的系统不过时，能跟得上企业的发展。
一款好的软件，如果实施不行，那再好的功能也无法发挥出来。另外，在软件的使用过程中，再好的软件也只是一个工具，我们不能够保证它会永远不出问题，所以人力资源管理系统供应商的服务能力也必须跟得上去。
四、HR系统设计的管理思想与理念
这个也是我们必须进行考虑的。每家的人力资源管理系统都包含有固定的人力资源管理思想在里面。其设计理念是否与我们管理模式吻合的，大家在选型的时候可以多关注这一方面的内容。 |
