中小企业ERP系统的实施特点 中小企业经过成长的初期，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：目标柔韧 IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼，所有的东西部件事先都有确切的设计图纸，也不想机加工，螺钉、螺母的规格都 more...
中小企业ERP系统的设计与实现 企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。相对于大型企 more...
企业成功实施ERP系统重要几点 ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的 more...
浅析服装行业ERP系统如何选型 这些认识其实都是很笼统的，没有深入到服装ERP系统里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用；太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造 more...
企业真的了解OA系统和ERP系统吗 OA系统和ERP系统是两大现代企业信息管理系统，很多CIO会问，他们两者有着怎样的关系，择其一作为企业信息化建设手段行吗? OA系统则强调人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理，不擅长处理企业内部资源之间的数据关系;ERP则强调企业资源的精细计划管理，不擅长协同管理以及工作流审批。但企业同时引进两个信息系统后，OA系统就能充分发挥企业协同办公的能力，对ERP进行弥补。 more...
企业真的了解OA系统和ERP系统吗 OA系统和ERP系统是两大现代企业信息管理系统，很多CIO会问，他们两者有着怎样的关系，择其一作为企业信息化建设手段行吗? OA系统则强调人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理，不擅长处理企业内部资源之间的数据关系;ERP则强调企业资源的精细计划管理，不擅长协同管理以及工作流审批。但企业同时引进两个信息系统后，OA系统就能充分发挥企业协同办公的能力，对ERP进行弥补。而ERP系统也能弥补OA系统的 more...
关于企业ERP系统与业务流程重组的大讨论 抛砖引玉 众说ERP与业务流程/重组对于ERP与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。通常来说，如果ERP的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要做业务流程重组，而且通常 在上ERP之前，或 more...
机械制造业如何正确实施ERP系统？ 一、做好ERP各环节处理的及时性生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 而在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导 more...
ERP系统实施的五点 1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前，领导以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果，并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识，做好公司员工的思想工作，要求他们积极配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle，国内的智邦国际等，都是专业的ERP软件厂商，企业应该根据公司的实际情况，选择最适合的软件产品。2、内部员工动员员工习惯了现有工作流程，一旦要打破这种模式， more...
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