ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地 1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案)，一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变 more...
ERP系统规模内容 在ERP进行选型时，企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常的难受。具体的说，ERP系统规模相当包括以下几部分内容：一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一 more...
跨境电商ERP系统选型指南介绍 跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块，从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面：一、订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营，ERP在订单管理方面要求对多平台、多账号有良好的支持，对 more...
实施ERP系统的一般方法和步骤 1、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出 more...
中小企业ERP系统的设计与实现 企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。相对于大型企 more...
中小企业ERP系统的实施特点 中小企业经过成长的初期，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：目标柔韧 IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼，所有的东西部件事先都有确切的设计图纸，也不想机加工，螺钉、螺母的规格都 more...
OA与ERP系统的主要区别？ 目前来说，OA已经不是传统的OA了，它即包含ERP的功能，ERP也包含OA的功能，两者界限已经越来越模糊，ERP与OA有本质上的差别，ERP倾向于业务管理。企业无论做什么事都讲究效益，ERP可以从根本上改变公司的运作习惯，OA则没有那么强的功能。所以没有ERP的支撑不会从根本上改变企业的管理习惯，ERP应该走在前面。在集成方面，ERP决定了OA的最终选型与实施，OA必须适应ERP，适应企业资源管理，才能发挥更大的功能，这样看来，ERP更应该 more...
判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准 是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ER more...
浅述纺织行业ERP系统的发展情况 有人说，纺织服装业的信息化与其他行业相比，走得慢了一些，因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业 权威人士认为，纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路 more...
ERP系统项目成功实施的关键因素 然而，学习到这些公认观点企业，并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业，仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。1、ERP对企业的价值所在 ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。 第 more...
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