1、首先政府应加强立法，保护个人隐私安全。
面对技术进步以及信息呈几何级数增长，一方面，立法部门需要使法律更加具体和细化，其反应机制也应该越来越快，为监管部门提供及时有效的监管依据；另一方面，需要借鉴他国立法经验，以及各国政府之间的合作，共同保护信息安全。
2、政府监管紧跟技术发展。技术日新月异，政府监管的步伐不可能快过技术的发展，但如果某款软件出问题，相关部门应该迅速介入，然后依法对其进行调查、处罚。美国政府也对街景等应用进行调查，限制谷歌收集更多数据以制衡谷歌。
然后是企业，企业在信息安全建设方面需从以下三点入手；
第一点，领导的重视。可以说，任何一种新事物刚出现的时候都可能遭到人们的不理解或反对，信息安全管理也是这样。企业部署信息安全系统，需要每个员工进行配合，日常工作中会增加一些操作，当然会有人表示不接受。难道这样就不进行下去了吗？当然不是。这时就需要企业领导的支持，领导要明白，员工一般只会考虑自己的业务是否得到发展，是否能拿到更多的报酬，而不会从整体上对公司的业务、安全、长期发展等等进行思考。如果领导自己对公司的安全都不关心不重视，那就更加不用期望下面的人会自动尽心尽力保护好公司资产。
另外有的领导觉得信息安全只花钱不赚钱，的确安全这东西并不能直接创造利润，但是它能保护公司已有资产不受损害，同时安全也属于企业品牌的一部分，能够为企业吸引更多的潜在订单。因此领导要重视信息安全，保证信息安全建设预算，并全力支持安全项目的推动。
第二点，挖掘自身的需求。企业要建设信息安全系统，首先必须了解自身的安全需求。很多企业并不注意评估自身的安全现状，挖掘自身的需求，而是过度依赖安全厂商的评价。比如有的厂商大肆鼓吹加密就是一切，企业只要加密就可以从根本上解决问题，于是许多企业就只部署加密，结果依然发生泄密事件，还无法追查事件事件发生的原因。企业在信息安全建设要有主动意识，知己知彼，择优而取。不求最贵，不求最火，但求最合适。
第三点，安全培训。员工的安全意识、企业的安全文化不是一天两天就能建立起来的，需要企业进行长期的培训。有的企业作信息安全培训，仅仅是开几次会，领导发发言，强调强调安全的重要性，这样是远远不够的。心理学家研究指出，一个习惯需要坚持21天才能形成。当然企业不能连续21天对员工开会培训，那样员工无法接受。企业在安全培训这件事情上必然要有足够的耐心，每隔一段时间培训一次，而且内容形式还要变换花样，这样才能让员工逐渐地接受，安全意识与习惯逐渐形成，企业安全氛围遂水到渠成。 |
