1.扁平化执行力强，管控力高，决策下达快，但这种管理只能适于刚刚起步的创业公司以及小企业和团队中
2.金字塔结构等级多，决策下达缓慢，更不用说经过层层传达会导致信息偏离走样的问题，但是一个人的
精力终归是有限的，所以大企业中金字塔结构注定存在。
有没有什么法子能将两者优点的结合起来？
现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题，在金字塔的结构模式里，使用用线上的方
式创立扁平化的虚拟管理团队，以事件为中心，快速执行决策，跨部门协作。一般来说，最佳的管理方式
是一个领导者管理8到20个下属，这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时
，一个领导者完全无法保持对过多下属的关注，必然出现只关注少数重点突出员工，而很多没有存在感的
在混日子的情况。要保持最佳的8/20原则，则必然要多划分出更多的管理层次。这样就逐渐从扁平化结构
变成金字塔结构。
金字塔结构的问题在于，信息传达是逐层递减的。最顶层的意志，经过中间管理层的解读，传达到最底
层的员工，中间层越多，最终传达到的意图就偏离愿意越远。而且结构层次多，各种审批流程冗杂耗时，
跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。
这个问题实际上没有一个完美的解决方法。比如马云这次架构调整，就是把大公司划分为25个事业部门
，将一片大树林分为一片丛林，从而达到分而治之，每棵树都变得小而灵活。（感觉有点像稻盛和夫阿米
巴的经营管理模式，在中国很多人都很推崇稻盛和夫的经营哲学，他的书被很多企业家视为圣经，有些企
业家在运用他的哲学的时候的确取得了极大的效果，但反观阿米巴经营管理模式十之八九绝不如意，很多
都被这种模式拖垮，而阿米巴模式却是稻盛和夫经营思想的核心之一，而阿里巴巴家大业大人员整体素质
较高，在短期内很难看出带来什么变化，阿米巴的经营模式到底适不适合中国的土壤，阿里巴巴将会给中
国企业家们一个很好的答案） |
