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浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系
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你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

作者:佚名  来源:网络
1、生产计划合理
企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。

2、采购计划太笨重
制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重,最终给企业带来成本的增加,在企业引入ERP之后,生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求,有数字可追溯,也有根据可查,能够做到最大程度的减少损失。

3、生产问题难管理
按订单设计,没有引入ERP管理管理软件的这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP也没有一个有效集成。

4、供应链计划无序
在未引入公司企业内部的ERP系统之前,什么时间采购,采购多少,只能凭经验和此时的数据,采购部门并不能准备的分析判断企业需要物料的时间,有些物料有可能需要定制,如果不提前做准备,容易造成采购周期长,准时交货率低,源利用不充分,生产成本高,运营人员的操作问题。

5、已上线软件无用
不少企业都实施了财务加供销存系统,这无疑是ERP的基础,是必须的,但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式 ,物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。

6、财务会计结算老套
财务管理系统,还停留在,期初的阶段会计计算,助理计算,他只知道其中一点财务,但是里面的成本,或许权限不够用还是其他员,导致超标,亏损,或者量少亏损,在企业还未引进ERP之前,财务管理还处于需要会计核算阶段的话,这样并没有达到一个管理会计的水平,无法实现成本计划和控制资源。

7、成本核算模式落后
成本计算模拟人工核算模式,成本核算对象粗,一般只能计算到产品,不能核算到零部件。没有标准成本,缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据,而是依靠车间会计手工录入,由于数据不准又无法进行校对,成本失真的情况普遍存在。

8、协同商务水平低
多数企业对外仅仅停留在网站宣传和企业电子邮件的水平,企业办公软件使用率很低,不接触互联网络。

9、基础数据管理差
基础数据管理薄弱,集成度差。物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确,制作的物料数据不稳定导致生产极易容易失败。伟创国内首家全息智能信息系统,专注于信息平台定制研发,为客户提供最全面的信息化咨询、顾问与研发服务,帮助客户搭建高效、易用的信息系统。

1 DM

直邮广告的概念

 

 

DM

是英文

DirectMailAdvertising

的缩写

,

直译就是直接邮寄广告的意思。

即通

过邮寄把印刷品广告有选择性地直接送到有需要的用户手中,

通过一对一的推广

可以迅速提升产品在消费者中的形象及影响力,实现产品有针对性的宣传和推

广。常见形式有:商品目录、说明书、价目表、明信片、宣传小册子、招贴画、

企业刊物、

样品、

征订单等。

从目前的市场情况看,

有针对性的派发印刷品广告、

信函邮寄、夹报投递等形式统称为

DM

,或者

DM

直投。在国外这种销售方式非常

流行

,

它将产品介绍直接送到目标客户手中

,

具有便捷、

保密、

成本低、

简单易懂

等特点

,

因此很受市场欢迎。

 

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