针对现在互联信息科技的发展，不少企业都开始实施ERP管理系统，为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车，在实施ERP管理系统之后，以往的管理模式或者是业务模式，注定不会再适合企业了，所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。
但是不是说企业实施完ERP管理系统之后，就可以高枕无忧了，因为对于中小企业来讲，ERP管理系统的实施，还是又不小的阻力和缺点的。
ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题？
1：管理水平提升缓慢
虽然企业引进了ERP管理系统，但是这对于企业领导层来说，这并不是一个结束，恰恰相反，这更是一个全新的开始，因为在以往的经营管理模式，发生变化以后，对于企业来讲如果不能及时调控把握好，对企业还是会造成一定影响的，所以这就要求企业管理层方面也要尽快的提升自己的管理水平，以适应企业之后熟悉ERP管理系统快节奏工作方式。
2：企业信息化水平基础薄弱
一般大多数的中小企业都是第一次引进ERP管理系统，并且可能在这之前都没有使用过这种信息化的管理系统，所以对这些中小企业来讲，需要花很长的时间去适应ERP管理系统，然后改变以往的传统办公管理软件方式，尽快的让信息化企业管理走上正轨。
3：企业信息化的未来发展规划没有规范性
对于很多中小企业领导人来说，可能引入ERP管理系统是经过慎重且深思熟虑的考量后才决定的，而不是一时的跟风或者盲从，但是对于ERP管理系统在企业的未来规划，可能这些管理层并没有去过多的考虑，这样是不行的。因为ERP管理系统一旦引入企业后，是要跟企业的管理制度，经营理念进行碰撞融合的，所以如果不考虑将来ERP系统在企业未来的规划，在未来会对企业会造成很大影响。
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