设备管理系统，对于很多企业来讲都是一个比较陌生的企业管理系统，一般作为中小企业来讲不会单独引入这么一个管理系统，大多都会调用部分设备管理系统的功能，然后再将其融入到目前已有的企业管理系统，比如OA系统、ERP系统等等，那么设备管理系统在企业中应该如何运用呢？
集成的基于价值的设备管理系统可以为严重依赖复杂设备的制造公司带来巨大的利益。如果企业能够了解设备管理系统的几个重要方向，并且能够进一步的理解，那么企业就可以大幅度地缩减日常开支、维护等成本，而且还能优化设备的使用，提升设备的使用周期。
凭借显着的财务收益，快速的投资回报以及众多“软”优势，许多领先的公司都遵循这三个趋势，并积极采用基于价值的设备管理系统。
设备管理系统一旦正确实施并部署，那么在具有管理价值的设备业务流程基础之上，就可以为企业的所有部门或者领导者提供关键的决策部署信息，包括工程 计量 生产和管理。由于现代公司高度依赖于具有竞争力的高科技设备和工具，如果公司无法正确使用现代设备管理规则，它将难以应对当前的业务挑战，包括：
有效的业务支持。
让合适的设备在合适的时间出现在正确的位置，以支持公司的精益制造计划。
动态的商业环境
项目、设备和人员正在根据市场需求和管理重点发展。
要成功实现基于价值的设备管理，关键是要有一个收集信息的集成系统。信息的整合包括几个方面，每个方面都充分反映在基于价值的设备管理系统中。
设备管理系统将进一步完善企业设备的活动生命周期
基于那些有一定价值的设备的管理方面，设备管理系统可以完全满足设备生命周期所有阶段的管理后者其他方面的需求。并且，设备管理系统可以在设备的使用生命周期内更少的出现人为管理方面的失误。所以，一个理想的设备管理系统可以进行审查，将不必要的设备采购项目进行删减，从而来优化设备管理业务流程，达到降低企业开支成本的目的。合理运用设备管理系统，融合企业未来发展方向作为企业中的个体员工，企业内的各个部门和其他组织一定要合理使用设备管理系统，规范设备管理等业务方面的流程，进一步实现企业级设备信息的集成与管理。这也就说明了企业内的信息系统必须强劲，能够处理企业的各种资产信息管理，不但包括校准仪器或工具，还包括用于其他企业设备，以及IT设备。设备管理系统生命周期的现代概念可以被视为一个持续的过程和动态的信息流，正如信息集成的三个维度所描述的那样。企业内的新设备的使用生命周期不同于之前所说的“时间线”，而是从头到尾覆盖设备的整个生命周期，与公司未来的发展战略目标一致。
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