不要将绩效管理与绩效评估混淆。有些公司认为，综合绩效管理系统是设计一系列表格，每年填写一次表格，年底填写表格，完成评估，过分注重绩效考核。绩效管理是一个完整的结构，包括计划的制定，实施和管理，工作结果的评估，反馈等等。绩效管理流程是管理者和员工之间持续沟通的过程。绩效评估只是其中之一。链接的一部分不能混淆。
有些企业认为绩效管理系统是上级对下级的管理。绩效计划由经理制定。员工只负责具体的实施，不需要参与计划的制定。事实上，员工绩效管理是一个系统，它要求管理者和员工共同参与协商制定绩效计划，并就关键问题达成一致。通过不断的沟通，确保绩效计划的顺利完成，员工的参与是非常重要的。
一个好的员工绩效管理系统不仅具有评价的功能，而且像尺子一样测量员工的绩效，使管理者能够及时发现员工的工作与预期目标之间的差距。具有通信功能,提高管理者的沟通意识和沟通技巧,提高企业管理水平和管理者的管理质量,促进企业之间的良好的沟通,但也激励函数,通过建立员工的责任感和使命感,充分发挥员工的能力和价值,最大限度地激励员工。绩效管理系统是帮助员工完成工作，与企业共同促进员工成长的一种有效的管理制度，而不是一种强迫员工更加努力工作的棍棒。
.不要让绩效评估的结果以企业的形式流动。只有绩效评估结果用于分配员工奖金，但与员工薪酬，员工培训，职业晋升，个人成长和发展机会等无关。个人目标与公司总体目标之间的低相关性抑制了激励功能和员工绩效管理系统的评估功能，限制了系统的作用。
强调绩效反馈和面试，有的企业没有及时将考核结果反馈给员工，员工无法理解自己的绩效，无法提高自己的绩效；有的企业只是将考核结果告知员工，而不进行面试，使原来的潜水员恩斯越来越严重，影响到员工的未来工作。正确有效地将评估结果反馈给员工是非常重要的。它不仅能指示员工努力的方向，而且有助于提高员工的绩效。它还可以激发员工的积极性和积极性，从而提高企业的组织效率。
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