一个好的人力管理系统是企业利润的重要保障
每个企业都想赚钱，每个企业家都想实现利润最大化。虽然说大多数企业的利润直接来源都是企业的销售业绩所导致的。所以很多企业都只注重了如何让企业的业绩能够更上一层，但是其实影响销售业绩的根本又是“人”，所以企业人员的管理才是企业管理中所有问题的根源。只有重视企业中的人力资源等方面的人才管理，才能切实保障提高企业的利润。
金融方面有一个利润公式：利润（p）=销售-成本（c）
除了市场、重要的客户贡献、价格竞争力等因素外，事实上，“销售人员的能力努力”是人力管理系统的一个问题。称职的员工首先要靠有效的考试选拔和招聘。
决定销售的其他几个方面：价格，质量，品牌，营销等。例如，价格：产品的初始定价（如房地产，汽车，电器等）和产品的价格调整都是非常困难和复杂的事情，并对产品的竞争力产生重要影响（销售）。要做好定价和价格调整，相应的人员需要具备更高的综合素质，更强的专业能力和积极的工作态度。
同样，通过对产品质量、品牌、营销方法等影响产品销售的决定因素的分析，我们可以得出这样的结论：只有做好人力管理系统中的人力资源管理，才能提高企业的销售。同样，我们可以通过分析“产品成本、销售成本、财务成本、管理成本和生产成本”的决定因素得出类似的结论。只有做好人力管理系统，提高工作效率，才能降低产品成本、销售成本、财务成本和管理成本。所以，一个好的人力资源管理系统是企业利润的一个重要保障工具。
一个好的人力管理系统不但要能够保障企业人才的合理利用，还要能够融合企业现阶段的管理理念，让企业的人力管理理念和经营理念相互结合，实施以员工发展和能力管理为核心的人力资源管理系统，将利润与能力、态度和技能评估结合起来。这一管理概念被纳入人力资源规划、组织结构设计职务分析、薪资设计规划、人力留用计划、精确甄选和征聘、精细培训管理、职业规划、继任规划和业绩管理等管理职能。
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