无论是什么样的ERP管理系统，无论是在哪家公司或者哪个行业，在一般情况下都会有一个“契合”或者是“贴合”的概念。而在企业和ERP管理系统之间，则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。
举个例子，这就好比，时装周发布会，模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀，你看着效果非常棒，感觉衣服很好看，但是如果让自己来穿的的话，却会发现完全不是那么回事，这就是衣服和身材贴合贴合，气质能不能驾驭的问题了，因为这个衣服是按照模特身材量身订制的。如果衣服（ERP管理系统）和身材（企业业务）不匹配，那么这个衣服（ERP管理系统）有多漂亮，那也是无济于事的。
而传统的制造企业一般都是经过了很长时间的发展和管理，已经形成了自有的一套企业生产和管理规范，这时候如果说你让这种企业突然去“穿一套潮流时装”那么肯定是会让企业浑身难受的，除非说你能够说服企业去进行“健身”，让企业的“身材”达到符合时装的身材（改变自己企业的业务流程和模式去适应ERP管理系统）。
如果不能说服企业去改变自己的管理和业务的运行模式，企业使用了ERP管理系统，就会浑身难受，企业就肯定会“脱掉这件衣服”，让自己“穿回原来的衣服”，那么这样也就意味着企业的ERP管理系统实施计划以失败告终了。
当然传统制造行业实施ERP管理系统失败，也不一定全是企业的自身原因，还有“时装”的实施人员。
实施人员无法将企业的“身材数据”（业务模式流程等）测量清楚，将企业的需求搞懂，带回去的数据就不是真正的数据，那么“时装设计师”也就是ERP软件的开发人员就相当于拿着“错误”的数据做出一个“错误”的软件系统，那么显而易见的，ERP管理系统在企业内肯定也会失败。
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