在开发之前完成需求以实现精化
在制造商发展到企业OA办公系统开发需求研究之前，公司必须自行组织自己公司的功能需求，必须具备详细和具体的需求。
这种需求不能说没有方向，但概念太笼统，这会使开发者没有更具体的方向，导致最终产品不满意。
最好的方法是：我需要一个客户端管理功能（首先描述大功能模块），所有关于客户的信息都是通过电子方式存档并可以检索（小方向的具体特征-电子存档和检索），并且权限是根据我们提供给您的帐户来设置的（特定的功能设置权限管理）
以上只是对需求的简单描述，如果真正的OA协同办公系统开发研究，将更加具体。
在开发和实施方面与开发人员进一步沟
在软件开发人员开发OA协同办公系统的过程中，不可避免地会出现甲方与方会开发之间的误解偏差。
例如，当一个金融业发展起来时，甲方需要系统能够估计公司客户的价值。客户所相信的价值方是客户未来能为公司带来的价值。b方是开发商认为客户现在投资于公司的金融资产的价值。
因此，即使前期的研究非常顺利，但在开发阶段，甲方应与开发人员就OA协同办公系统项目进行跟踪，如每隔三天联系OA系统的开发进度，并对OA系统的功能提出合理的建议。
合理地对待OA协同办公系统，而不是一旦部署就认为一切都没问题了。
在OA协同办公系统开发之后，很多公司的管理者可能会认为这是一件好事，所以他们不再关心它了。这种心态或想法本质上是错误的，因为OA办公系统最终只是提高业务效率或业务水平的工具。
公司内部的办公系统是否能在部署后真正帮助公司的发展是很重要的，原因之一是：公司的管理者是否有很好的机会来促进员工的提升和整合以及公司内部的办公系统。
由于大多数人都习惯了以前的工作模式，然后接受了新的工作模式，基本上都会产生矛盾，所以企业管理者应该掌握员工的心理动力，帮助OA协同办公系统进入企业的工作管理。
|
