项目管理软件中项目的关键因素也就是驱使项目的因素是什么？
想要获取项目管理中的项目关键驱动因素，那么首先就要了解客户的期望——也就是从客户的角度去获取驱动因素，这些因素应该包括：客户的目的是什么？具体的功能是什么？他们希望什么时候完成该项目工作？最终的交付效果达到什么程度才能让其满意？
以上是客户所希望的或者提出的要求，那么一个项目实施不但会有客户的要求，还会有一些现实条件的限制，也就是项目管理的约束因素。
那么什么是项目管理的约束因素呢？
项目管理的约束因素受到当前现实条件所影响，比如项目的实施环境（场地，设备，硬件，有利条件，不利条件等等），需要遵循什么样的规则（支持条件），有什么样的人员配置（技术人员、行政人员），项目的开发预算以及其他情况支出有多少等等，这一系列的项目管理约束因素决定了该项目的持续时间、完成质量以及项目规模。
如果说项目管理中关键驱动因素决定了该项目的上限，那么项目管理中的约束因素往往就决定了该项目的下限。
过多的关键驱动因素和过多的约束因素都会让项目受到不小的限制，所以如果当企业进行项目管理时出现了多个关键驱动因素和约束因素的时候，项目的负责人就需要像接收方作出说明，并帮助他们筛选出真正的关键驱动因素，也就是抓住他们真正想要的东西。这样企业的项目管理就能够有较大的成功几率。
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