工程项目比较多，需要管理，这种情况我推荐最好使用一个项目管理系统。
项目管理系统能干什么？
一个工程项目从开始到结束期间涉及到的员工、部门、资金、物料、资源等等都是非常多的，而这些也是保证项目能够顺利落地完结的重要保障。
而一个不错的工程项目管理系统绝对是能够帮助管理者在大的层面上管理所有的项目（完成的、进行的、失败的、还未开始的）统筹企业项目实施全局进度。
在小的细节层面上能够帮助项目管理者对每个项目的各个细节（立项、人员组成、项目目的、项目结果、项目汇报等）做到心中有数。
项目管理系统对于项目管理的好处
项目流程制度有规可依
项目管理系统能够帮助项目负责人和企业梳理项目类别，总结不同的项目流程规范，为每个类别的项目定义项目流程设置相应的模板和规章制度，不仅可以有效规范项目实施流程，还能大幅减少时间成本和失败几率。
项目进度查询一目了然
做过项目管理的人都知道，在项目实施的时候如果能够按时按量的完成项目进度是非常重要的，以往的传统项目进度基本上要靠项目负责人的经验或者是其他方式来确定当前进度，而项目管理系统能够更加直观的通过更加简单的操作查询阶段进度完成的信息并进行汇总统计，让项目的实施负责人员能够随时了解和查询进度。
项目资源调配游刃有余
项目管理系统可以帮助项目负责人在项目进行时有效分配项目资源，比如：项目组成员、项目款项、项目时间分配、项目文件管理等等，不但能够清晰查看明细还能够让每一个资源发挥最大的功效，避免资源浪费。
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