企业实施知识管理系统成功的方法很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助，于是让公司购买了知识管理系统，并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来，也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。一开始老板说小姑还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，该干嘛干嘛去了，也很少用知识管理系统，最后老板也不去用，最后有一天老板想起来了这个东西，一看，这是个什么玩意儿？这种情况在企业中绝对不在少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下两点原因：1：如何看待知识管理系统知识管理不同于以往 more...
企业如何评估知识管理体系？企业的知识管理实施的到底成功不成功如何判定？我认为需要通过定量和定性的方法与指标进行测量，企业知识管理的评估主要包括以下三个方面：1：知识管理的管理能力知识管理在企业中需要持续不断地推动，较高的知识管理能力是可持续推动的重要保障。知识管理能力评估包括以下5个方向：方式评估、技能评估、知识评估、态度评估、文化评估2：知识管理业务影响程度评估知识管理说到最后其实最终目的是要帮助企业提升效益，也就是一些能创造利润的业务提升。知识管理业务影响评估包含以下5个 more...
企业实施知识管理四部曲人类社会的发展离不开前人留下知识的传承与创新，而社会中的所有机构组织能够顺利运行也离不开知识的传承与创新。这也就是为什么现在很多的企业都会做并且都要做知识管理的原因，但是为什么企业实施了知识管理以后却很少有人继续参与呢？造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个：第一个层面：不熟悉，不了解知识管理，所以也就不会去参与，毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣应对方法：用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用，让员工能够清醒的意识到知识管理是 more...
企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则大家都知道，不管是任何时候，企业的发展都会依赖于企业自身的技术和知识来进行生产活动。特别是现在，它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中，企业之间的竞争也越来越激烈，并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢？（1）战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同，所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。（2）过程是纲要。该过程有 more...
企业如何控制知识管理系统的开发成本？企业如果想要控制知识管理系统的前期开发成本，那么我认为一定要考虑以下几个方面，不说能够将预算降到最低，但是至少能够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本，不是让你将预算降到最低，去挤牙膏一样榨干预算，而是要“一分钱一分货”，最需要的功能上多花点钱，不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑，也就是整体成本，比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万 more...
知识库管理系统在学校中实施的意义是什么？ 随着知识管理理论研究、学校对知识管理认识的不断深入，学校知识库管理系统的内涵与外延也正在不断的扩充这，从最初单一的文档资料信息管理系统发展到了现如今的将显性知识管理与隐性知识管理融为一体的知识库管理平台。 知识库管理系统是企业实现知识管理手段和方式的一个系统平台。该系统的真正意义是将企业的各种资源信息统统纳入到企业中来，并进行多次的重复利用已达到促进企业内部知识的推陈出新，不断提升 more...
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